关闭
CLOSE
 

宁夏伊品生物科技股份有限公司

发布时间 : 2018-09-30
分享至:

 企业简介 

宁夏伊品生物科技股份有限公司创立于1999年6月,主营饲料添加剂、食品添加剂及肥料等三个系列产品的生产和销售,公司系中国发酵产业前三甲企业,位列中国民营企业制造业500强。公司旗下拥有内蒙古伊品生物科技有限公司、黑龙江伊品生物科技有限公司等七家控股及全资子公司。

 

公司是国家级高新技术企业、农业产业化国家重点龙头企业、农业部农产品深加工业示范企业、全国少数民族特需商品定点生产企业、全国发酵行业循环经济示范企业、“资源节约型、环境友好型”企业、中国轻工业发酵行业十强企业、中国农业发展银行“黄金客户”;公司拥有国家认定的企业技术中心,获得了中国生物发酵产业协会的“科技创新奖”;是宁夏回族自治区人民政府确定的 “50户重点骨干企业”、“百强纳税企业”、“先进工业企业”。

 

公司以“全球领先的营养健康解决方案服务商”为愿景,遵循“遵道敬德”的司训,践行“致力于绿色发展,持续创新,成就员工幸福生活,为社会进步做出贡献”的理念,最终实现全体员工共同参与经营。

 



 辅导内容 

1. 2015年4月24-26日·第54期【理念+算盘】自主经营《阿米巴经营原理与推行实践》方案班

2. 2015年6月19-21日,宁夏伊品《阿米巴经营原理与推行实践》企业专题定制辅导;

 

 

 

3. 咨询项目:【理念+算盘】经营全案咨询项目

咨询项目辅导主要内容:

1)经营哲学构筑与落地,人心工程打造;

2)企业发展战略及SBU事业经营策略,业务模式构建;

3)阿米巴组织设计与组织划分;

4)经营会计体系构建;

5)独立核算与内部交易体系;

6)量化分权与阿米巴运作机制;

7)组织业绩分析与业绩发表会;

8)创新项目管理与TCD循环改善;

9)阿米巴绩效评价活用体系;

10)优秀班组长巴长培育工程。




 推行背景 

1.外部市场发生巨变,企业利润下降。

2012年之前,伊品生物几大产品东方不亮,西方亮,总有一款能抓住市场。2012年以后,企业三大系列产品,加上玉米副产品,价格断崖式地下跌,平均下降幅度最高达到30%,企业利润遭到前所未有的考验。

 

2.以控制的思维经营企业,导致企业举步维艰。

2010年企业开始修炼内功,做规范管理。然而,管理变得越来越规范了,但效率越来越低了。流程上报层数多、慢,决策日常程序反成约束。一个采购计划快的也要三天,慢的要六天,一个改善提案要2个月才能审批完成;现在一个事情要讨论2/3轮,内部开会不断,什么事情都拿到总裁会议上汇报,讨论半天没有结果。管理干部也没以前齐心了,都站在自己的角度和利益,规避自己的责任。

 

3.部门墙高耸,彼此不理解。

随着流程的控制越来越重,导出企业病也越来越重,尤其是部门墙。比如销售认为生产部人员整天坐在办公室盯着电脑挺舒服,生产部认为销售整天往外跑,自由自在,彼此互不理解。

 

4.缺乏经营核算体系,经营状况不明了。

没有独立核算,一般核算只能到公司整体层面,最多只能看到产品的毛利,看不到净利润数据;无法从产品和部门维度看不清楚实际经营状况,哪个部门赚了,哪个部门亏了,公司根本搞不清楚。



 推行过程 

1.学习和培训使全员对阿米巴有清晰的认知,统一理念。

通过对中高层管理层进行开展企业专题辅导,统一大家对【理念+算盘】阿米巴经营的理解与认识,扫清中高层心理障碍,建立认同并树立信心,让后续推行事半功倍。

 

2.构建伊品公司的经营哲学体系,辅助人心工程打造。

组织开展主任以上人员及核心骨干的大讨论,对伊品的经营哲学系统进行梳理与构建,释放高层对经营智慧的认知,辅以人心工程打造,让伊品内部尤其是高层能统一思想和理念,确保“心”不走偏。


 

伊品生物经营原则

 

3.对经营策略梳理,进行组织设计与组织划分。

通过组织公司经营策略的讨论,通过对公司优劣势、风险机遇的研讨,对事业板块、产品的生命周期及定位做了梳理。此外,进行组织结构变革,实行事业部体制,成立4大事业部,并在事业部内部进一步细分阿米巴单位。

 

 

重新梳理组织

 

4.调整机制。

分块讨论制定经营会计报表、内部交易规则;量化分权,精简流程、制度,聚焦经营下放权限;调整设备、技术、调度等部门的职责定位。

 

5.策划年度经营计划的制定。

从大环境、行业、竞争对手等方面入手,找出课题、制定对策;以业绩合同的形式让各巴长当众做业绩承诺;展开优秀班组长培育工程,让基层干部带动一线员工;

 

    

部门签订合同

 

6.开展月度绩效评价和经营计划审核工作。

实施创新循环改善,重点经营工作督导,周计划跟进等。

 

7.循序渐进调整绩效考核办法。

构建阿米巴经营的机制,主要包含绩效考评机制、项目积分管理机制等。

 

 





 推行成果 

1.利润率回归到行业的平均正常水平。

因为原来企业内部觉得自己还挺不错的,然而同行业上市公司也比较多,利润率也挺高,伊品利润指标偏低。实施【理念+算盘】阿米巴后,利润率回归到行业正常水平。

 

2.资产的使用效率提升。

刚开始大家为如何开启生产线而发愁,但开启后,原材料价格下降,产品价格有所下降,但是全员的成本意识提升,使得公司的产能得到了利用,得到了利用。

 

3.经营意识得到了提升,经营人才得到了培养。

实施【理念+算盘】阿米巴以后,一把手大胆地培养年轻干部。当时很多管理人员的经营思维,跟不上市场发展形势了。负责审计经营管理这一块工作,大家做的岗位交流管理,这是管理岗位的要求。

 

4.正能量上升,利他、诚实、担当占比的员工上升了。

员工离职率下降,幸福感、尊重感上升。企业内部开展日行一善活动,包括主动分享,主动互相帮助。团队凝聚力上升。公司由推脱责任转为主动担当、主动承认错误、主动改善。


   

员工利用空闲时间清扫工厂

 

5.从经营的角度思考问题,制定策略。

原来生产、质量、采购部门为了制定标准不断开会,生产只考虑用好煤,采购只想低价收购,而质量想着把标准定得越严越好,导致原材料的性价比不合适。后来导入【理念+算盘】阿米巴进行调整,把这三大部门放在一起,让他们算账。现在大家也不只是关注自己的一亩三分地了,从解决问题的思路、方案的选择、现场的施工、验收等整个链条来控制成本;倒逼采购与市场接轨方向一致,工作作风有所改善。

 

6.打破部门墙,工作作风大大改善。

推行阿米巴以来,部门经理、高管都亲自参与编制经营会计报表,深入部门指导经营业绩分析。补短板、体验式工作交流,加深了相互的理解。管理团队开始正视、反思在管理、创新、策略等方面的差距,尤其是部分高管不怕露丑主动承认经营中的失误,下基层、下市场、跑客户,学习形成氛围。

 

7.构造了伊品的经营哲学系统并落地。

过去企业也有文化手册,理念很好,但是不落地。导入【理念+算盘】阿米巴后,对经营哲学前几条用员工身边的事与人编制成伊品哲学小册子,获得员工很大反响。另外,通过一个月开展一次分享会、读书会,并且每天读书十分钟,使得哲学落到实处。



 


推行感悟  

1.哲学的共有,理念的落地,是阿米巴运行的基础。

如果理念不推行,阿米巴真是个工具,无非就是算账的机器而已。所以我觉得理念的落地确确实实还是有兵马未动、粮草先行的蕴味。这就是为什么田老师阿米巴的基点、根基是理念,两面柱子,一个是经营会计,一个是经营机制。理念不落地不共有。大家虽然都是人才,如果不在一个方向拉车,你还不如一个就是没有水平的人。所以理念的共有非常重要。

 

2.有时候吃吃喝喝真还能解决问题。

我们定期会搞拓展,因为一直干财务,当时我想花钱吃吃喝喝有啥用?搞个活动这不是浪费钱吗?我这几年才弄明白了。有时候吃吃喝喝真还能解决问题。

 

3.推行经营会计不难,难得是如何通过数字找到问题,并进行循环改善。

数字本身不产生效益,只有将数字差异,用于循环改善,才能出效益。经营会计的目的,就是找差距。你把差距都找出来,不说推脱责任,而是找出真正的主因,然后进行循环改善,把问题消除掉,自然而然就好了。

 

4.推行阿米巴以后,应该重新梳理设备安全环保,包括精益这些职责。

因为阿米巴出现以后,最大这个头疼的地方就是官多了,层级也多了。比如设备不放到现场去,就做成官老爷了。但是你放下去,这个资源就分散了。怎么办?这时大家开始要调整了。这几个得分开,重新再梳理职责,所以这个阿米巴推行是个系统的工程。你如果不想动,如果不想变,拿着固有的思维模式,很难推行下去。

 

5.以经营计划为主,规范事业部的运行。

经营计划重要的不是把数字编出来,如果把数字预测出来,我相信很多人都可以做出来。

 

6.充分与市场对接。

内部交易定价应该充分与外部市场接轨。供、产、销下放,才能解决职能机构的弊端,才能实现用经营的思路解决管理问题。一些经营数据必须按层级公开,让员工知道涉及本部门的产量、价格、指标、利润、设备、费用,员工才能知道该干什么,不当家不知道柴米油盐贵。

 

7.坚决贯彻会计七原则。

把资产跟现金流的要求在经营报表中体现。

 

8.阿米巴不是分钱的依据。

绩效评价应该及时调整。同样的产品,选择什么样的客户,通过什么方式销售给客户,其获利能力不同。定期召开销售、市场、研发、物流人员会议,分析自身的优劣势有助于达成共识。

 

9.只有大家讨论的成果才能落地。

我深深的体会。同样就是这个梳理会计科目,你自己梳理出来,跟这个下面员工梳理出来是两个概念。设计几个会计科目,费用归类,我觉得比他们更清楚。但是通过大家一讨论,不一样了,大家说这有这个费用,那个费用,这个是收入,那个是收入。当时我听完以后我非常感慨,伊品的天空上面到处飘着人民币。大家讨论了下来以后,大家互相交流,供产销的坐到一起,互相共同探讨。

 

10.实施阿米巴应该是先易后难,看中了动起来做就是对了。

——以上由伊品生物阿米巴推行负责人杨忠良于道成咨询九周年分享

 

 

“1、我们伊品是决心要推行阿米巴经营的,我们也相信阿米巴经营模式能够给我们伊品未来的发展添钻加瓦;2、阿米巴经营是一把手工程,从我做起,各层级干部都要以身作则;3、东方人的问题还是东方人的思维解决,稻盛老先生的经营这些正是来源我们东方哲学思维,这是适合我们企业的,所以要坚定不移的推行下去。”

——2015年8月7-9日,董事长在【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目启动会上动员讲话