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江苏迈能高科技有限公司

发布时间 : 2018-09-30
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 企业简介 

江苏迈能高科技有限公司,专业从事太阳能、空气能等多能源承压储热水箱的研发、设计和生产制造,是科技部认定“国家火炬计划重点高新技术企业”、中国太阳能光热产业搪瓷承压储热水箱专业委员会主任单位。


专业专注技术领先的多能源储热水箱,迈能GMO水箱内胆2008年通过澳洲25万次内胆强度脉冲测试,并创造了26万次内胆疲劳强度测试的纪录。公司产品应用广泛,目前已形成太阳能阳台壁挂、集中集热分户储热、多能源集成热水供热、平板承压一体机、家用采暖储热水箱、空气源热泵、商用热水机组、双动力光燃互补系统八大应用系列产品。



 辅导内容 

参与学习:

1.2015年11月22日,第63期北京《阿米巴经营原理与推行实践》方案班

2.2017年11月23-26日,第101期苏州《阿米巴经营原理与推行实践》方案班

3.2015年12月17日,【理念+算盘】自主经营之《年度经营计划》

4.2015年12月1-2日,正式导入【理念+算盘】自主经营咨询项目


 

田和喜老师入驻迈能辅导【理念+算盘】自主经营项目

 

咨询项目辅导主要内容:

1. 企业系统经营的量化诊断;

2. 明确企业中长期发展规划;

3. 梳理企业的业务构造;

4. 明确事业部SBU构造体系;

5. 明确企业的整体组织结构;

6. 辅导企业制定年度经营计划;

7. 辅导企业进行经营组织划分;

8. 搭建事业部SBU“量化分权”(利润分权)经营体系;

9. 独立核算、内部交易、费用管理等各项制度建设;

10. 组织企业开展业绩评价及分析改善;

11. 员工薪酬体系及考核机制的重构



 推行背景 

1.只有常规财务报表,未能体现真实经营状况。

财务预算不能根据企业经营的状况做准确的判断和预测,也无法看清企业经营哪一个版块是赚了,哪一个版块是亏了。

 

2.过度依赖考核及防范制度,形成管理层不信任员工的心态。

过去企业的管理更多的是防范制度,依赖多重考核指标对员工进行管控:在什么时候完成工作的程度是多少?目标在哪里?做项目的过程中,多数管理层是以防备的心态盯着员工。

 

3.面对行业竞争压力,严重迷失发展方向。

在中国经济发展大背景下,制造业竞争激烈,压力大,企业发展没有方向。

 

4.员工缺乏自主经营意识,缺乏可衡量的考核/评价指标。

在因为缺乏公平、公正、公开的价值/贡献考量评价的办法/指标/机制政策,所以员工不会主动去参与经营,老板或者高层管理人员叫做什么事情,员工就做什么,导致工作开展的目标员工不清晰,具体策略不到位。

 

5.审批流程多,部门墙高耸,信息不对称经营者意志得不到贯彻。

金字塔管理结构,导致管理层级多,部门墙高耸,在执行的过程中,经营者意志得不到贯彻或文化传承变味,信息不对称、传递不及时。一个订单从拿到手到内部需要做一两天决策,再进行跨部门的协调,整个流程走完,需要一个星期的时间。



 推行过程 

1.订制专属阿米巴经营落地方案,高层重视,全员理念一致。

前期参加道成咨询的《阿米巴经营原理与推行实践》方案班,以及2天的【理念+算盘】自主经营·863系统落地工程之《年度经营计划》。通过迈能高科高层大小会进行理念和案例的不断宣讲,结合道成咨询的师资力量,彼此群策群力,找到了适合迈能高科公司的一套阿米巴经营落地方案。

 

2.建立实现“三公”的改善激励机制,激活员工的经营性与提高收入。

前期重新梳理公司的激励机制,带动一部分先动起来,然后进行正激励。接着以身边的案例不断地进行灌输,让员工找到主动参与经营的感觉,赋予实际行动,最后形成传帮带的效果,个个都不愿甘心落后。通过这样的互相感染和亲身见证,不仅激活员工的主动性,提高了收入,企业的订单销量也大增。

 

3.进行阿米巴组织设计与组织划分,划小核算单元。

根据迈能高科经营策略方针的调整需要,指导迈能进行组织结构变革,实行事业部体制,成立4大事业部,并在事业部内部进一步细分阿米巴单位。

 

 

田和喜老师入驻迈能高科辅导《年度经营计划》

 

4.实施内部交易,以积分制进行考核评价。

迈能高科的内部交易主要以积分制考评员工的进步性为主。

比如,根据岗位的不同,设定每年完成500分积分考评,激励员工在完成本职工作的情况下,可以协调其他部门的工作。每完成一项,就相应增加积分;如能协助其他部门工作,也会进行积分激励。年终的时候,根据年初经营计划的指标,总结员工的年积分是否达成。若达成,则会根据级别的不同、贡献的大小相应涨工资。



 推行成果 

1. 实现全员统一思想,参与企业经营改善

通过理念的不断统一与重新梳理,并有针对性对流程、人员配置、价值流进行梳理,重新调配,使得全员调整性、系统性、全局观变强,思想由管控开始转变为经营思想,都“动“起来。

 

2. 搭建事业部人才培养机制,实现业绩增长。

划分4个事业部后,4个事业部的负责人成长很快,相应的人才梯度培养也逐渐起来,业绩增长比较快地适应,有将近百分之六七十的增长。

 

3. 明确企业经营方向,团队齐心,目标统一。

虽然外界竞争压力大,事务仍旧繁重,但是能够从中抓到重点,能够纲举目张,整个团队的心在一起了,目标一致了,全体员工都能够朝着目标努力。

 

4. 去中心化,打破部门墙,提升效率

通过开展团建/旅游及相关的理念统一,一点点建立人与人之间的信任,打通过去在公司沟通上的障碍和行事壁垒。此外,将董事长办公室与其他员工的办公室搬在一起,并不断建立健全一系列制度、政策、流程,沟通畅通,效率提升,人心也更加凝聚。



 推行感悟 

1. 理念统一

品质是企业的生命线。迈能一直保持品质第一的理念,不断地去传播,成就客户,鼓励员工企业内部里面去创业创新。

 

2. 彼此理解,方向明确、一致

【理念+算盘】阿米巴能够让员工去让理解另一个人,理解项目的实施、机制、政策的创新,让员工对战略目标清晰,让员工清楚应该做什么?不应该做什么? 战略管理方面,评价机制再跟上。那这条路做起来就顺。当你确定好以后,方向性问题解决好以后,你就会遇山开道,遇水架桥,作为公司的掌舵人,不管有什么困难,你都会解决问题,员工也愿意和你一起。


3. 培养人才

推行阿米巴经营是一个培养人的过程,是一个机制创新的过程,是一个政策鼓励人的过程。这些东西你都把真正的配套起来去做他。否则它就是一张白纸,看不到价值。它是企业不断持续改进。持续学习,持续理解,是持续深挖的。有些你不能完全是照搬照版,你还要符合你的这公司的实际情况。


4.阿米巴是一把手工程

我认为一个公司要推广阿米巴首先是理念,第二个是基础。理念灌输是长久战,我们是把企业作为一个百年老店来经营,这样你要经常把这种理念传递给员工,让他们知道你想要什么,然后付诸行动和大家一起学习,一起去消化解决问题。推行阿米巴是一把手工程,如果说你只是一个甩手掌柜,讲讲大道理,喊喊口号,这个事情做不成。


5.阿米巴经营激活员工,打造赛马平台

中国企业其实很多人都是看老板的脸色,或者员工感受整个压力就是:我不能犯错。这样员工就局限于结果,不会尝试犯错的创新机会,不会主动想要把这个事情做好。碍于老板的威信也好,或者说精力有限也好,员工缺乏更多可以施展自己才华的平台和机制。过去的管理更多是压制,或者束缚人性,它是被动。而阿米巴经营则是激活员工,提供赛马平台。被动管理与主动经营的区别太大。

——以上由迈能高科董事长朱庆国分享