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山西世百瑞机电工程有限公司

发布时间 : 2018-10-02
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 公司简介 

山西世百瑞机电工程有限公司成立于20007年,主营业务:一、矿用防爆胶轮车备件经销及相关设备维修服务。二、矿用多功能支架搬运车备件经销及相关设备维修服务。本公司所经销配件涵盖发动机装备、变矩器和变速器、驱动桥和传动装置、液压系统、气动系统、矿用安全保护系统、矿用安全防爆系统等各种总成件和零部件。

 


 

世百瑞官网首页图




 辅导内容 


1.2017年10月19-22日、2018年3月15-18日,董事长雷晓明携团队参加第100期、104期广州《阿米巴经营原理与推行实践》方案班


 

 

 


2.【理念+算盘】自主经营·863系统落地工程课程:

《哲学落地与经营会计运用》

《商业模式与经营策略》

《自主经营机制的构建》

《二元考评激励》

《年度经营计划》

 

3.访学

2018年5月21日,参加由道成咨询联合广州市阿米巴经营管理研究院、中外管理杂志社举办了【理念+算盘】自主经营·阿米巴标杆访学——走进华阳精机活动。

 

 

山西世百瑞董事长雷晓明参加【理念+算盘】阿米巴标杆访学/左六





 推行背景 


1.受煤炭钢铁供给侧改革的影响,被迫收缩业务。

世百瑞受经济复苏的乏力、需求不振的影响,2016年上半年全球矿业形势依旧延续了以往低迷的态势。加之国家出台煤炭钢铁行业供给侧改革政策、环保政策等实施,导致市场行情低迷,世百瑞被迫收缩业务,以保企业的正常经营。

 

2.团队素质低,人心涣散,贪图享乐,工作的积极性低下。

由于行业属性,90%的员工初中毕业。素质低,贪图享乐,工作的积极性低下,甚至一把手曾想放弃不干了,团队存在分歧大。

 

3.缺乏考核机制,人才培养不起来,一把手亲力亲为,最终还得不到员工体谅。

由于没有考核机制,没有考虑到员工是否进步了?客户是否满意了?公司是否获利了?员工按制度办事,根本不关心与自己无关的事情。一把手凡事亲力亲为,人才培养不起来。此外,员工看不清经营状况,单凭表面经营数据评判老板赚大钱不分钱,老板委屈,员工不理解,彼此关系紧张。

 

4.投入成本大,企业发展面临困难。

投入的资金成本大,产生的费用多,企业出现资金周转不灵,甚至连发工资都是个问题,企业做不大,遇到的困难多且大。

 

5.一把手缺乏管理知识和手段,霸权,经营烦恼多,心打不开。

由于专业的管理知识和手段的短缺,一把手与员工相处的关系并不愉快,觉得办企业是一个很苦恼的事情,认为自己这么辛苦的挣钱,你们跟着花钱,还对我很有意见。此外,一把手霸权主义,认为所有人都必须要听话,给员工一种为老板打工赚钱的感觉,工作积极性不高,互相都不能站在对方的角度考虑。

 

6.员工趋利避害,缺乏利他精神。

在工作中一旦出现问题,员工就会被其他人所孤立,而非综合他长期的工作状态和成果,到最后成了好人被孤立,坏人站成一团。





山西世百瑞董事长雷晓明


 

 推行成果 

1.人心工程见成效,利他精神逐渐深入人心,员工积极性大大提升。

团队中的负能量减少,员工的利他精神逐步改善,改变过去互相打压、攻击现象。对于好人,大家都积极拥护,认识到你是英雄、雷锋,别人跟着你是受益的,团队凝聚力得到提升,全司上下形成团结向上的氛围。

 

2.员工流失减少,招人更容易。

工资制度与激励制度的重新梳理与执行,提高员工的收入与福利享受,人才流失的现象减少,也改变了过去招人难的困惑点,员工主动为企业刷好评,转介绍。

 

3.人才培养机制建立,团队的业务能力提升,解放老板,公司效益提高。

通过量化分权,鼓励员工勇于与客户打交道,一方面员工的业务能力、算账能力提升,把更多的心思放在关注客户与市场上,成本意识提高,公司效益提高,另一方面解放了老板,互相能够站在对方的角度思考问题。人才梯队的培养,为公司的下一步发展奠定了良好的基础。





 推行感悟 


1.经营企业就是在经营人心。

我感受最深的就是人心的变化。经营企业,就是经营人心,就是要培养人。过去我们搞企业,说白了,可能我原来没思考清楚,认为就是赚钱。现在就现你只为自己赚钱,赚到一定的钱的时候,就觉得赚钱是很苦的事情。如果你最后变成是经营人,赚钱不是我们真正的目的的时候,而是培养人,能为社会真正办企业,有了一种大义以后,这种力量就强了,然后能说服了周围的人,甚至我的老婆孩子都能逐步的开始理解我。办这个企业,如果只为我个人赚钱,我不想干了。如果真正的想到说终于认识到办这个企业,是确实是要为首先是为员工,满足人家的物质和精神的双丰收和成长,心马上就感觉到打开了。再一个是要为国家做点事,这就燃起了这种斗志。

 


 

道成咨询田和喜老师与山西世百瑞董事长雷晓明合影

 


2.阿米巴其实是赋能应用的过程。

赋能的基础肯定是先要从大家的思想和理念入手,目标和利益要达成一致。要让员工感受到公司、客户与他本身这三者的利益是一致的,特别是中层管理人员,如果让他们感觉到机制的好处,那么员工的积极性就会大大提升。后来通过机制的调整,我们就大范围为员工缴纳,工资涨幅也要高于社会的。

【故事案例】另外员工如果家里有困难,只要满足3个月的工龄,都可以向公司申请资金资金。如果满3年以上的,如果家里有人生病钱不够,你可以向公司申请3w的额度,10年以上的5w。家里有小孩上学的,每个小孩我们每年都会给5000块的教育资金。我们办这个企业就是要让员工的生活幸福,他就有困难,为什么不拿出钱来资助,我们开这个会讨论,大家都说行,一致通过,而且马上就推行,虽然我花了个几十万出去,但是在招人的时候就有了明显的效果。过去不好招人,那现在招人,员工就主动说这公司好了。

 

3.心胸打开,经营不再苦、闷。

【故事案例】我过去认为我很无私,我带大家这么辛苦的在干,你们都跟着享受,我还有啥?后来发现我非常自私,因为我怕他成长,连我这是几个合伙人,我都不想培养他们。不想把业务交出去,所以说造就了我的公司虽然是赚钱,有过危机,重新起来也在赚钱,但是他发展不了。发展不了,问题到底在哪,人的心胸没有打开,那你就发展不了。


通过和田和喜老师沟通,导入阿米巴,心胸打开后,我觉得经营也是一个很有意思的事情。当你觉得你不是为自己的私利而奋斗的时候,觉得经营太有意思了。包括我们的业务员现在去跑的,还给我分成,我就给他们在讲,你们出去和客户打交道,交谈做业务,放下心,不要担心,失去利益,不要担心吃亏。至于敢于吃亏,现在的吃亏,才能获得长远的别人的认同。这个过程非常艰辛,我的心已经放开了,我也不用担心他们出去,除了造成自己一点损失,其他也没有,而且从长期来看,我也是在投资企业的未来。所以说你去做业务就不会纠结于利益之间的时候,业务就拓展了,他们的能力也就提升了。以前的心态真的是个体户的心态。


我到现在觉得企业从几千万都搞到现在将20年,我们没有发展,就是由于我持续的不停的丢棒子造成。再一个是我个体户的做法,但我们现在认识到了,开始有能量,那么未来企业应该要发展的。 

——以上内容由世百瑞董事长雷晓明分享