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湖北羿天设计

发布时间 : 2018-10-02
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 公司简介 

湖北羿天建筑装饰设计有限公司成立于1995年,是中国最具影响力的五大设计事务所之一,是中国规模最大的纯建筑装饰设计公司之一,是中国建筑装饰协会的理事单位、 中国勘察设计协会民营设计分会常务理事单位, 拥有建筑装饰工程设计及建筑幕墙工程设计双甲资质。专业从事轨道交通、商业地产、医疗健康、文教办公等大型公共建筑的室内设计、幕墙设计、园林景观设计、软装设计(及采购)、 导向标识设计、BIM设计。致力于为客户提供方案设计、施工图绘制、装饰工程预算、机电二次深化设计、设计现场监理等综合服务。 




 

羿天设计办公大楼





 辅导内容 


1.2015年4月、2017年7月19-23日,羿天设计先后组织中高层管理团队参加广州《阿米巴经营原理与推行实践》方案班。

2.2015年6月9-10日,湖北羿天设计特邀道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师赴湖北,开展《阿米巴经营构造原理与推行实践》(现改版为《阿米巴经营原理与推行实践》)专题内训辅导,企业组织了400位中高层管理者到场学习。

3.2015年4月9日—2016年10月8日、2017年5月22日-2018年5月21日,羿天设计组织中高层参加【理念+算盘】自主经营·863系统落地工程课程。



 辅导内容 


 推行背景 

外因:

1.宏观经济下行、行业萧条。

2013年,政府性的楼堂馆所不得新建,传统优势业务板块收缩,传统型的市场急剧萎缩,而新生市场培育还没起来,导致企业发展动力不足。

 

2.受沿海优势品牌入侵威胁。

羿天总部在武汉,现在业务是遍布全国,整个中国的业务,但是受到了沿海如广州、深圳、上海等品牌进入武汉,市场竞争压力一下增大。

 

3.成本增加、人均产值偏低。

人工设计费、材料费等成本上升,但员工工作不积极,人均产值偏低。

 

内因:

1.企业理念,全员尚未达成一致。

由于企业人数达500多人,且设计师素质水平较高,想法多,管理难。另外,当时的企业战略在老板的心里,员工想按照老板的想法做,理解并不能准确,理念没有达成全员共通。

 

2.部门架构归属、权责划分不清晰。

原有的经营模式为传统的正三角矩阵模式,项目承接、项目分配、薪酬制度等一系列的制度规章都是自上而下传递,对人的依赖非常高,特别是在战略层面的人才,企业发展和运作依赖性强,人治多于法治,信息无法共享,且部门架构归属、权责不清晰。

 


3.企业高层的变革意识强。

面对企业危机,企业高层意识到必须要加快企业的专业化发展,加强对细分市场的精耕细作,形成核心竞争优势,调整自身经营战略,适应新市场环境的要求刻不容缓。




 推行过程 


2015年

4月,羿天设计中高层参加广州《阿米巴经营原理与推行实践》方案班。

6月,开展羿天专场阿米巴经营全员内训。

7月,中高层参加【理念+算盘】自主经营实学的落地全面铺开。

12月,①确定企业哲学体系:打造哲学评价积分制建立、员工成长计划启动PDCA经营分析报告会、TCD循环改善会启动;②内部交易核算体系建立,赛马平台建立,阿米巴业绩评价及激励计划确定;人心工程;③成立幸福工作部、企业内部文化看板、多样化团队建设活动,打造人心工程及企业文化。



 

羿天设计前台

 


2016年

3-4月,《阿米巴年度计划》课程羿天中长期战略规划确定,三年战略目标明确并完成宣导,实现了战略从高层到中层的理念共同和目标一致的达成。

5月,轨交SBU成立,并完成SBU事业型架构调整。

6-7月,薪酬改革制度建立(回款考核、组织评价、巴长月考、能力级别工资体系);研发体系构建并开始运行,专业化道路快速推进。

8月,哲学按照部门为单位完成全员落地宣导;以品质为中心的考核体系建立。

9月,组织架构2.0版本的分权手册完成。

11月,通过竞聘与分级考核,建立以项目负责人制为基础的铁三角模式;组织架构3.0版调整完成。

12月,第二个SBU商业地产SBU成立,并完成SBU架构调整。




推行成果 

1.业绩飙升,逆势发展。

15年4月正式引入阿米巴,到组织架构3.0变革,用20个月。员工意识全面革新,完成连续22年的增长,16年实现了签订额预期目107.38%的达成。 2017、2016、2015销售额和利润同比实现了约20%的增长,实现了行业冬天里面的逆势上扬。




 


 

2.组织重构及体系完善,打造核心竞争力。

组织重构及体系完善,构建了羿天未来5-10年真正的核心竞争力,从武汉工程之都出发,打造一个以工程设计为切合点的装饰设计。研发的专业化+阿米巴经营管理模式构建的现代化经营模式,体系和支柱都已搭建完毕。

 

新的管理模式构建和专业化的打造两方面多维度打造一个完整的企业管理体系:

1)通过人力资源管理模式、战略人才引进和内部的经营管理人才培养同时并行;

2)在人才选择方面,以理念认同、理念共通为首要选择标准;

3)以客户为中心的绩效管理模式,打造以公平、公正透明的薪酬体系、考核和评价体系,从根本上保证了上下同欲、培训管理、能力模式能从育人的角度能为人才的持续培养提供基础;

4)羿天的文化体系就作为理念的基石,为所有战略实行和工作开展提供了准则。

 

在四大基础模式之上,各版块管理模式作为企业战略实现的重要支柱,从财务、信息系统、分包系统、品控系统、生产系统、营销系统、研发系统多个维度,通过标准化的持续改善,立体构建了羿天设计全新的阿米巴经营管理模式,支撑了整个战略目标的达成和核心竞争力的持续打造。

 



 



 

3.全员上下达成哲学共有,培养了人才,企业活力迸发,分别体现在:

1)理念革新

2017年初,中层通过 两年的考察培养,不适应改革的人员被淘汰,留下了认同企业理念、愿意推进改革;同时通过积极吸纳新的人才,打造了中层队伍的理念共通。对巴长、中层及基层的行政管理人员提出要求,以身作则,以中层带动基层,通过经营数据公布、培训、人才培养等多方面入手,达成基层全体员工的理念一致。公司的理念和战略目标是公司经营的基石,如同宪法的权威——羿天大法。它要求从整体目标出发,以保护大多数人利益为准则,必须坚定执行。

 

2)人才的培养

通过三年的改革培养,巴长从单纯的专业人才转变成有经营意识的综合性人才。以完成客户的需求为导向,自动搭建团队,实施管理职能,并能积极主动完成公司的分解目标,从品控、回款、经营意识、研发意识、人才培养等多方面得以快速提升,这批认同公司理念的带头人已经成长为公司独当一面的骨干力量。

 

3)活力的迸发

建立了贡献与收入匹配的薪酬考核评价体系。这一套系统的核心和关键在于在理念中形成共识,通过算盘的量化,对应薪酬的差异,让员工理念上接受了“以客户为中心、客观评价员工贡献”,同时,以“公平、公正、公开”的原则构建起全新的薪酬考核和评价体系,并将所有的经营结果都予以公示,以阿米巴构建现代化管理制度开始发挥作用,透明化的经营才能真正做到上下同欲、自主经营、循环改善。

 

4.【理念+算盘】自主经营3.0平台模式

2016年12月22日,公司组织结构图真正从正三角转为倒三角并且部分组织推进到3.0,形成事业一部轨交部,事业二部房地产部,事业三部医疗部。

组织进化:铁三角模式———以项目负责人制的战斗单元

前期项目经理、专业负责人、项目负责人形成项目负责人制铁三角运作,此模式具备以下特点:

1)公开的竞争平台:经过培训考试具备项目负责人资格的员工,均可在公开投标平台上竞争项目。

2)无边界的组织结构:中标的项目负责人手握项目薪酬包,在不违反薪酬原则的情况下自由组建人员团队。

3)对经营结果负责:项目运行过程中,项目负责人对产品质量和利润负责,项目有亏损项目负责人分担损失,项目有盈利项目负责人分享利润。




 

2018年6月2日,【理念+算盘】自主经营——阿米巴标杆访学中国行·走进羿天设计




推行感悟


1.成果只是代表昨天的努力,对于明天,谁也无法知晓究竟会怎样。

 

2.要成为出色的公司、伟大的公司,一定要时刻抱有危机意识。构建核心竞争力才能持续经营。

 

3.推行【理念+算盘】阿米巴,首先理念的共通最为关键。

羿天通过从高层、中层、基层理念的不断灌输和宣导,贯穿于阿米巴改革落地的每一步。驱动管理层,再通过各个模块负责人分别针对团队进行宣导,共通。理念宣导同时,也培养了各个模块的负责人。

 

通过从心出发的哲学体系构建和发展方向的明确与共有才能达成了理念统一,通过阿米巴经营会计报表体系的建立的达成算盘活用,理念加算盘,两手都要抓。




 

羿天设计总经理王莉

 

4.推行【理念+算盘】自主经营3.0是有条件的。

1)市场的规模,允许事业部的存在。在我们看来,没有四五千万体量,事业部没办法存在。

2)关于与事业部,他需要的各方面的人才,尤其是项目负责人等等,各个层级的结构的人才的储备、培养充足了。

3)信息化。对于3.0多点对接、扁平化的管理,缺乏信息化平台容易乱套。

4)员工的意识和他的思想。员工意识素养要达得到,它可以和这个公司的整体和局部,这个他要他要能够能够处理好他要是只管自己,不管整体,你推行也会有问题。那么这是我个人的对阿米巴的理解。

 

5.推行【理念+算盘】阿米巴是一把手工程。

阿米巴经营是一把手工程,二把手再怎么使劲,如果一把手没有坚定的信念支持我,阿米巴经营的推行一定会夭折的。阿米巴经营是一把手工程,它不是孙悟空的工程,它是唐僧的工程。孙悟空是干活的,他并不擅长说话,他不像沙僧天天陪着聊天。降妖除魔全是我,打死了妖精,可能师傅还会责怪孙悟空打坏了。所以千万不要觉得自己很牛,能够把改革推下去。没有一把手的支持,我建议大家先歇着。

——以上心得体悟由羿天设计总经理王莉于道成咨询九周年分享