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江苏宇彤智能科技有限公司

发布时间 : 2018-10-02
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 企业简介 

江苏宇彤智能科技有限公司的传统业务以联丰织造厂为主,产品只要以面料服装、家纺为主,业态以传统OEM、ODM 设计、生产、电商,品牌销售为主,主要面向国内外贸公司,国内品牌商等客户。尤其是出口日本家纺市场,占有较大份额。包括一些国内的品牌商,比如像罗莱家纺也是主要多年客户。

 

新业务主要是纺织行业产业链的供应链管理软件及托管。现成长为主要是纺织用品的柔性生产,以及提供纺织类的供应链的系统性服务,包括数字工厂,形成了以实业咨询和软软件为一体现代化产业型的公司。





 推行背景 


1.行业竞争激烈,无序,市场混乱,从业人员素质参齐不齐。

 

2.企业战略定位不明确,对未来发展很无奈、迷茫。

 

3.员工多,管理难度大。

两个工厂,员工总共近800人,人数多,老板对生产管理不擅长,管理难度大,内外交困、老板心力憔悴。

 

4.产业现状发展形势不好,不断问自己:出路在何方。

 

5.员工不愿改变,人心不齐。

有不少老员工出于利益、关系、不愿成长、保位置等角度考虑,不愿意从舒适区走出来,不愿意改变,甚至表面一套、背后一套。

 

6.过去事业部实行中心制,员工关系复杂。

厂长制度,高层与基层的层级关系比较复杂,请客送礼搞关系风气比较流行。大家不知道应该做什么,哪些能做,哪些不能做。






 推行过程 


1.2014年8月开始优化组织架构,梳理业务单元(SBU),开始做减法。

2.2015年7月1日,一把手亲自抓,各业务单元推行阿米巴,内部交易、独立核算。

按照市场价格推倒的方式进行各部门的交易定价,让各部门之间形成买卖关系,每个部门都是独立的利润中心。

3.推出“三心”经营哲学:三心=初心+利他心+公心经营

4.2016年理念和策略的升华,模式升级+新事业开发

全面升级重新定位,搭建赛马平台(事业部123模式、及(1+N)123模式、子公司合伙人模式)

 







 推行成果 


1.再造纺织业=自主经营+产业平台。

1)2017年1月7日,,江苏宇彤智能科技公司正式注册成立,标志着以传统型工厂为主的联丰织造厂正式转型为以实业咨询和软软件为一体现代化产业型的公司,完全打造了自主经营产业平台。

2)工厂打造数字化管理的经营系统,已呈软件化。整个工厂实现了实时制造系统动态的持续优化,产能得到了提升,交期得到了保障和缩短,库存得到了降低。

3)企业内部阿米巴系统+数字化系统,打造自动化、柔性化的供应链系统平台。

  

2.培养人才,真正想干能干的人冒出来。

因为阿米巴组织实现独立核算,完全走向市场化。现在做得比较好的几个事业部的负责人,都是由过去在一线打杂甚至新进的员工冒出的人才。大潮退去,才知道谁在裸游。

 

3.从“三心”出发,梳理了企业的哲学文化。

“三心”为:发心、利他之心和公平之心。

发心:由于行业的杂乱无序,企业家要怀抱着建立游戏规则,建立系统,积累行业标准的发心,不然很难坚持下去。

利他之心:员工愿意与企业一起走,他们一定是认可你的。对于认可我们的人,一定要帮助他成长,让他成功。如果这一点做不到,很难去做好一个组织和企业。

公平之心:作为一个企业,作为一个老板,作为一个管理者,或者说作为一个我们做人的基层,公开公平公正在企业推行改革也好,推行一项制度也好,做好真正未来的管理,我觉得也是很重要的东西。

 

4.搭建“三公”赛马平台,解决了员工为谁而干的问题。

企业搭建了人人为自己干、企业与个人“利益共同体”平台,每个人根据自己的价值贡献算账,都很清楚工资奖金福利晋升等等是怎么来的,员工之间的关系变简单,主动性和责任性明显改善和提升。核心高管也有时间和精力来腾出来去做更有价值的事情,整个企业呈上升状态。





 推行感悟 


1.变革很痛苦,需要全员的共识。

对于一个陷入发张停滞阶段的企业来说,变革很痛苦。因为痛的不仅仅是老板,而是我们所有的人。温室里的环境太舒服了,谁也不愿意跳出舒适区。但是如果不变,大潮褪去,才发现我们在裸泳,那时候就已经晚了。


2.做人何为正确。

田和喜老师说过一个公式,叫做“做人何为正确”。这句话放之企业经营,我觉得太有意义了。当下你的角色是怎么样的?你的能力是怎么样的?我们为什么要创办企业?以后我们要到哪里去?其实这是我们必须分清楚的,企业不是你的,也不是我的,是大家的,这些问题都值得我们去反馈,反复的回味。



 

▲宇彤科技董事长范松

 

3.“三个人的团队”是最有效率的作战模式。

在原来事业部的基础上,通过将划小经营单元为“123”模式,即是以一个人为主,三人小团队作战。它的管理成本也好,效率也好,客户的满意也好,相关财务数据也好,都是相对来说是最好的。如今,整个团队做任何事情都有一股劲、一股激情。


4.【理念+算盘】阿米巴是一套思维体系,而非简单的工具。

【理念+算盘】阿米巴经营不是一个方法,不是简单的工具,它是一套思维体系,它是一个需要用我们中国的哲学、中国的文化,包括太极的这些理念,我们深深要去挖掘,它不是我们大多数人表面看到的简单东西。


5.企业家应该时刻回归原点。

我觉得我们每个人还是要回归原点,一定要想清楚我是干什么的,我要为谁而干,我要做到什么程度。这个事情成就他人,成就自我,追求无我,这是值得我们去深深地问自己内心,想明白的。我觉得问明白了这一点,我们做什么都是快乐的,做什么都是幸福的,更多的同道中人能与你同行。


6.经营的落脚点一定是“人”。

黏住客户和粉丝的是你的员工,这个跟阿米巴经营是一脉相承的,你没有激发起人的积极性和欲望,你一切的管理其他的动作都是无用的,所以最后的落脚点一定是人。

——以上由宇彤科技董事长范松于道成咨询九周年分享