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侯马市东鑫机械铸造有限公司

发布时间 : 2018-10-02
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 公司简介 

侯马市东鑫机械铸造有限公司是一个专业从事球墨铸铁曲轴制造的企业。公司现有员工460人,其中高中级专业技术人员60余人。厂区占地面积50000余平米,建筑面积约27000余平米。公司下设两个铸造生产厂、三个机加生产厂。拥有1吨中频熔炼电炉7台套,自动铁模覆砂铸造生产线2条,高效铁模覆砂铸造生产线6条,铸件智能清理线1条,球铁曲轴机加生产线3条。固定资产总值1.2亿元。年铸造生产能力达35000吨,可年产球铁曲轴毛坯300万件,年产球铁曲轴成品40万件。

 

侯马市东鑫机械铸造有限公司



 辅导内容 


公开课:

1.2017年7月19-22日,参加第95期广州《阿米巴经营原理与推行实践》方案班;

2.2017.11.11-13日、2018.7.6-8日,分别参加【理念+算盘】自主经营·863系统落地工程之《年度经营计划》《二元考评激励》。



 

【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目启动会


 

咨询项目内容

1.2017年8月22日正式启动【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目,开展阿米巴经营原理基础知识普及;

2.策略组织

3.经营会计

4.业绩分析报告

5.哲学 




推行背景 

1.企业成本上升,利润直线下滑,市场压力大

2017年劳动力成本、原材料价格上升,环保成本增加等等,导致企业利润直线下滑,急需依靠外力,尽可能的化解成本上涨压力,保持经营利润。

 

2. 企业内部资源浪费严重,员工缺乏利润意识。

不合格产品、需要维修的产品多,水、电资源浪费严重,员工的成本意识薄弱,各部门业务运营板块整体没有经营意识。

 

3. 过去通过看书自行推行阿米巴,没有系统,导致推行效果低下。

董事长杨生杰参加其他论坛,曾到日本参加过稻盛和夫先生本部,也看过阿米巴相关书籍,通过自己地阿米巴的理解和认知,在企业内部推行,但不系统,员工接受率低,需要专业的咨询服务机构系统化落地。

 

4.员工素质不高,迫切需要通过经营理念提升整体素质

东鑫机械员工普遍学历不高,人文素质需要进一步提升。

 

5.认同田和喜老师的理念、务实、真知

被道成咨询“贯彻行业人的本分”的理念所吸引,认可田和喜老师的务实,而不是忽悠。




 推行过程 

1、经营诊断及内部调研。对包括董事长、总经理及各级总监、经理和员工在内的多人进行了调研和访谈,充分了解公司的现状和发展历史,并根据阅读资料及收集的重要信息,将公司的主要问题挖掘出来。

2、导入【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目:

时间:2017年8月

步骤:分别组建侯马东鑫和道成咨询阿米巴项目小组,明确项目组成员及职责分工;

制订【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目详细的推进计划,为后续项目推进建基础。

 


 

 

道成咨询项目方案:

1、经营哲学与利他思想的文化建设:对侯马东鑫公司的经营哲学系统进行梳理与构建,与不断的培训宣讲,释放高层对阿米巴经营的认知,公司内部统一思想和理念;

2、经营计划的策定:制定侯马东鑫2018年的年度经营计划,确定公司发展方向;

3、阿米巴组织设计与组织划分:根据侯马东鑫经营策略方针的调整需要,进行组织结构变革,实行事业部制,并在事业部内部进一步细分阿米巴单位;

4、构建经营会计核算体系:利用3个月的时间进行培训,让全员接受核算理念,然后通过强制的手段强化执行。

5、SBU量化分权体系构建:建立侯马东鑫阿米巴经营体制,实现全员经营,形成高绩效文化;

6、组织业绩分析与业绩发表会:通过业绩分析加速培养公司内部的经营人才。




 推行过程 


1、重新梳理企业哲学,利他思想深入人心。

通过【理念+算盘】阿米巴咨询项目的导入,公司重新梳理了东鑫机械经营哲学,企业上下统一形成一种共识,人人都有利他的思想。全员对公司的愿景有共同的认识,并齐心协力朝着目标努力。

 

2、正确地建立起一个利他的激励机制。

通过引导,提升员工参与经营、改善的积极性,对于有改善结果或提升节约成本的项目,进行10%的利润奖励。一般不做负激励,不处罚,只批评。

 

3、建立起清晰的核算机体系,经营盈亏状况一目了然,企业利润得到提升。

经营会计核算体系算到班组和工序,员工算账的意识和能力提升,哪里亏了哪里赚了,一目了然。下一个阶段要达成2%的利润提升目标,没有什么问题,全员的信心十足




 推行感悟 


1.利他思想的文化转变是一个长期的过程。

为了让利他思想在企业内部落地并深入人心,形成良好的氛围,我们前期自己推行了3年才做到这一点。可以说,这是一个长期的事情,如今我们取得了一点点的改变成果。未来我们还要继续不断地深化。

 

①比如说我们做这个污水处理,我们现在这个管理员在过去做污水处理,只考虑我只要排出去就行了。他不仅要考虑排除问题,还要经过另一家污水处理厂处理问题,我们内部污水排放量不能超过多少。这种处理思路的方式就是利他。

②还有我们员工上班要戴安全帽,如果有人不戴,另外一个人说,你为啥不戴。以前他们才不管别人怎样呢。这些都是利他精神的体现。

③全员现在都在有反对浪费的这个理念,比如说下班了关灯了,你为啥不关灯?


 

 

 


2.推行阿米巴经营这么多年,我感觉最大的收获就是全员达成了对事物共同的认可。刚开始导入阿米巴的时候,我只想着提升利润。然而推行几年下来,我觉得还有重要的东西比如人心、比如利他的精神值得追求。第二点还是要回到最终目标:提高利润率。

 

3.我们前几年的年度经营计划,每年的提起审核,都是我们的计划达不到要求。今年我们计划变成跟他们提交以后,我们就编好机制,根据分析得出的结论,使我们计划的可行性更加扎实、更加可靠,所以今年我们的计划已经完成了53%,我们预计年底能完成111%。