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扬明精密塑胶五金电子有限公司

发布时间 : 2018-10-15
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 企业简介 

东莞市扬明精密塑胶五金电子有限公司(以下简称扬明五金)创建于2001年9月,主要从事电脑、游戏机、网络通讯用各类接插件及各类接插件、精密注塑及各类线缆,并可代客户开发设计各类精密五金及注塑模具、各类线缆。产品广泛用于电脑主板,游戏机接口,网络通讯,数码相机,MP3、PDA、DVD、优盘、背投彩电等产品。




 推行背景 

1.企业遇发展瓶颈,利润无法提升

在2015年前,企业始终无法突破月销售额2000万的发展瓶颈,利润率也无法进一步提升。


2.部门墙高耸,信息不畅通

部门各自为政,彼此信息不通畅,行政浪费大把时间在协调工作上。


3.市场经营意识不强

市场的感知能力太差,往往是风口过了才幡然醒悟。

 

4.缺乏考核机制,员工经营积极性不高

企业缺乏规范、明细的绩效考核指标,对员工工作的优劣没有一个合理的评价制度,个人绩效好坏与个人收益多少缺乏直接联系,不仅影响员工工作的积极性和创新能力,也导致一旦出现成本管理问题,难以实现有效的责任认定与处罚。 


5.缺乏完善核算体系,经营状况看不清

企业运用传统的财务报表进行核算,核算体系过于单一,难以与成本标准相比较,导致成本分析与利润核算缺乏相应的深度,无法在根本上推进核算管理的优化。 


 

扬明五金生产车间

 



 推行过程 

1. 统一思想,贯彻经营意识

对企业员工进行阿米巴经营培训,提高他们的经营意识,凝聚人心、提升团结。


2. 量身定身企业经营会计报表

原来各自为政的职能领导迅速培养成复合型“老板”式的人才,个个都在算账、记账,把经营状况看清看系统。


3. 量化分权,健全考核机制

把权责利同时下放,并对员工进行业绩考核和评价。


4. 简化流程,引入内部交易

原有产品,因阿米巴直接对接客户,不必跨越职能中心障碍,流程大大简化,实现企业市场化,提升企业对市场感知的敏锐力和反应行动。

 

 

扬明五金标杆访学分享

 

 推行成果 

1.突破困境,业绩上升

近乎2年的推行,在行业普遍低迷的情况下,企业步入了发展快车道:2016年,企业销售额比2015年增长4000万元,利润率翻倍。2017年,公司定下销售额3亿的目标,与2015年相比,销售额实现翻番。


2.建立每个员工每日持续改进的企业文化

通过开展阿米巴经营及国学的研习,价值观趋同,全员自主经营的的理念植入每一位员工的心里。通过员工自主列出提案改善,确立QC工程图、日清系统、8D工具、【理念+算盘】阿米巴经营、梳理出扬明五金的经营管理原理原则·····等每日持续改进的企业文化。


3.划分阿米巴组织,清晰企业的组织架构

除后勤部门,企业划分为销售、组装、冲压、注塑四个大的阿米巴,并重新梳理了企业的组织架构。

 

93期田和喜阿米巴方案班到扬明五金访学



 推行感悟 

◆许多公司不是以做事来养人,而是消耗人来做事,一旦做完事,人也就无用了!

◆人们内在的源头活水(人心)被遮蔽了,急需被开启。而在稻盛和夫的阿米巴哲学开启了人们内在的源头活水。

◆保持敬天爱人之心,以做人何为正确的价值观贯彻到每一位员工身上,为员工创造物质和精神双幸福,是扬明五金文化的核心,也正是因为这些核心,驱动全员以一条心做一件事,这是我们能取得今天的成绩不可或缺的原因。