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武汉明德生物科技股份有限公司

发布时间 : 2018-10-15
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 企业简介 

武汉明德生物科技股份有限公司成立于2008年,坐落于国家级生物产业基地——武汉光谷生物城。是一家专业从事体外诊断试剂及配套仪器(POCT\分子诊断\化学发光等)以及移动心电产品的研发、生产和销售的国家高新技术企业,为武汉市企业研究开发中心单位。目前主营业务已覆盖全国30个省、直辖市、自治区,同时在亚州、欧盟、南美等多个区域实现销售覆盖。

 

 

 



 推行背景 

2015年11月7-8日,武汉明德生物科技股份有限公司(以下简称明德生物)携手道成咨询启动【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目辅导,企业组织了生产、市场、销售、人事行政等部门中高层参加学习。本期课程由阿米巴资深经营顾问高然老师主讲,明德生物科技股份有限公司董事长陈莉莉博士在启动大会上做动员致辞。

 

明德生物近几年凭借技术领先、团队过硬、市场利好等诸多因素的推动,迅速发展为国内POCT行业的领航者。公司也从初创时期的小而美的状态步入到快速成长阶段。阿米巴经营作为一种经典的企业管理模式,如果能够导入到明德生物的发展中,将有利于实现全员参与经营,激发活力,释放激情;同时对于公司的人才培养亦有很大帮助;还有利于促进现有经营模式完善,提高企业利益。


 

 

 



 推行过程 

本次项目主要围绕企业组织架构梳理、经营策略和《经营会计报表》构建三大部分、五大步骤展开:
  
1.组织划分。

建立可以进行独立核算的事业单元,能够完成材料购入和产能输出的职能部门;
  
2.数据分析。

明确事业单元独立核算报表的内容,即核算事业单元经营的收入和支出(利润=销售额-变动费-固定费)。
  
3.内部交易。

内部定价交易,实现事业部独立核算。由于内部定价交易作为各个部门协作的纽带和运营数据信息的汇集点。透过这些像玻璃一样透明和公开交易活动,阿米巴成员更容易找到参与经营的存在感。
  
4.结果分析。

最后的业绩全在交易的结果中显现,建立经营过程中的盈亏数字意识,让每个阿米巴成员都有责任和义务为自己劳动成果的利润负责。这样大家就会牢牢把握“销售额最大化,费用最小化”的原则,就像自家过日子一样考虑投入的各种成本问题。
  
5.循环改善事业部组织结构。

如组织划分方面:新增阿米巴单元,用于相互制衡或监督,合并阿米巴单元,实际情况表明集中管理更简单合理。


6.读书活动。

“读书会”活动,每位员工都在阅读阿米巴经营相关的书籍,深刻体悟阿米巴经营本土化的内涵,大家对阿米巴经营理解更为通透。

 

7.年度经营计划。

各部门负责人轮流作部门计划报告,通过综合考虑市场格局、明德生物的产能、财务能力等等多方面信息,反复商榷、推敲,最终确定量化所有部门、人员的具体要求和目标,确保企业总体目标的达成。



  


 



 推行成果 

1. 业绩逐年增长,荣登2017福布斯值得关注的新三板企业榜

据相关数据显示,明德生物2015年营收9534.16万元,净利润增长65.26%;2016年营收1.4亿,净利润增长67%。

 

2017年3月20日,福布斯中国发布“2017中国潜力企业榜”,明德生物(股票代码:430591)作为高通量POCT领航者荣登“2017福布斯值得关注的新三板企业榜”。

 

2. 全员提升经营意识,培养人才

通过数据化经营,企业全员提高算账能力,经营意识大幅提升,在贯彻经营者意识的同时,培养了大批经营意识人才。