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中国天楹股份有限公司

发布时间 : 2018-09-06
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2018年8月7日,【理念+算盘】阿米巴经营走进了中国天楹股份有限公司(股票代码:000035,简称:天楹)。中国天楹曹德标总裁为代表的公司全体高层管理人员超过150名员工参与了此次项目启动会。阿米巴落地中国标准制订者田和喜老师出席了今天的项目启动仪式,道成咨询资深经营顾问程学斌、经营顾问吴义田与张再虎老师将全程辅导本项目的落地


 项目启动会合影



中国天楹股份有限公司是一家环保新能源上市公司。业务范围覆盖垃圾分类收运体系投资与运营等领域,公司坚守生活垃圾焚烧发电主营产业,为垃圾焚烧发电行业建设管理工作树立了标杆。、


曹德标总裁表示,公司上下高度重视,并希望通过本次项目的导入,能够使公司全体能够了解并且参与企业经营管理,未来经营管理都是与员工息息相关的。因此必须调动大家的积极性,做到从无到有,从有到多,从多到优。



启动会现场



人人都是经营者,持续创造高利润。【理念+算盘】阿米巴经营结合实际情况划分成一个个独立的阿米巴单元,建立经营会计体系,通过经营会计报表直观审视经营难点。通过数据分析出本质,根据市场的变化及时调整。创新思维创造力,发挥个人主观能动性,实现人人参与经营,经营成果共享。



天楹主持人为大家介绍了道成咨询的公司:道成咨询是一家拥有众多行业落地案例,并且拥有一支强大的专业师资团队的阿米巴咨询翘楚。从我们参与本次课程的员工范围之广、人数之多可以看出我们本次项目的重视程度。



课程现场



就本次项目导入辅导的目的与意义,曹德标总裁更是在现场发表讲话,他说:

 

2016年我们开始转型升级,我们就深谙管理必须跟得上转型升级,管理体系的创新至关重要。我们的本身存在财务报表反映不全面,管理流程太长的情况,基于此现状,我们进行管理问题思考,必须培养更强大的管理队伍。

 

曹总更是表示:在对比多家阿米巴管理咨询公司,最终选择具备众多行业落地案例、拥有强大资深师资的道成咨询公司。

 

导入【理念+算盘】不仅是为了让个人能力水平得到提升与成长,更是要将管理变成有序的管理,形成更加高效的运营。而这次项目的导入不过只是开始,未来经营都是与公司全体息息相关,我希望大家都能积极参与进来,引起高度重视。



作为在制造业实战多年的吴义田老师在辅导前进行讲话:道成咨询的咨询特点——自助式咨询。不仅仅是为了撰写辅导方案,重点在于培养人才,特别是经营人才!教学必须循环渐进,一步扣一环,深入调研、研讨,生成方案,形成PDCA完善企业经营管理体系搭建。只要天楹全体坚定信心,【理念+算盘】阿米巴推进一定能取得很好的效果。




田和喜老师讲话/左三




最后由道成咨询的创始人田和喜老师进行讲话:


我作为道成咨询的创始人:贯彻行业人的本分。言行一致、表里如一、以身作则,实事求是。


只有企业内部能够不断复制出“老板替身”,培养具备经营意识的人才,我们企业的整个体系才能称之为“活性化”系统。


什么是“活性化”系统?


比如,我们的【理念+算盘】阿米巴经营企业学员都知道,这套系统每年都要进行一次修订,它不是静态的,更不是一劳永逸的。因为,市场环境每年都在变,我们的业务和经营策略也随之改变,策略决定组织,组织体系就会立马调整。一旦发生调整的时候,整个阿米巴经营的一系列内容都要进行调整,所以这对企业系统经营的“活性化”要求更高。阿米巴经营并不是简单的组织划分、独立核算、分钱激励!要真正做好阿米巴经营,促进企业的长期发展和高利润,我们一定要对阿米巴经营有更深层次的理解,掌握这套体系背后真正的理念和原理,再去量身定制和活用我们企业自己的“经营会计”、“内部交易会计”等一系列的工具,否则这套体系将不可持续。只有深入理解和运用,才能实现企业的内化,达成——自我修复、自我完善、自我提升。


所以,道成咨询教会大家的首先一定是【理念+算盘】阿米巴经营背后的理念、原理,再到工具、方法、思维模式。这样企业才能不断进行自我优化、培养经营人才,实现企业“活性化”经营的根本。


【理念+算盘】阿米巴经营的推行,实际上是一场企业的良性变革。


变革的背后,实际上是企业核心团队思维模式和意识形态的转变,变革的根本在于“改心”,心不变,任何事物都归零。所以【理念+算盘】倡导的是“以心为本”,要让企业的经营体系更佳符合人性,符合时代趋势。



田和喜阿米巴

学员面貌


道成咨询衷心祝愿天楹完美推进【理念+算盘】,只有开始,没有结束,通过思维模式的改革,结合公司实际,继续升华。