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中集集团-瑞江汽车

发布时间 : 2018-09-06
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 公司简介 

中集瑞江开展道成阿米巴经营:2017年上半年,实现了盈利与去年同期相比50%的增长,中集瑞江是中集集团(中国500、股票代码:000039)布局在安徽芜湖的专用车制造企业。拥有国际先进的铝合金液罐车生产线、液罐车生产线、搅拌车生产线、粉罐车生产线、特种车生产线,以液罐车、搅拌车、粉罐车为三大系列战略产品,凭借智能化、数字化、标准化制造成为国内最顶尖的专用车生产基地,打造世界级罐车品牌。



 推行背景 

外部因素

1.受市场经济背景影响,产销量受打击

2015年,受国内经济发展进入新常态,国内全面执行柴油车国Ⅳ排放标准,环保标准进入执行最严厉时期,加上春节放假,需求量下降等因素的影响,我国专用车产销量同比遭遇双下降。


2.越来越多企业加入竞争,抢占市场份额

近年来,随着市场需求的日益细分,我国专用车行业的竞争也更加激烈,除传统的专用车企业之外,新加盟者越来越多,如主机厂(整车企业)、重型机械行业、新增的专用车企业等,而且后来者的市场呈现迅速漫延之势。




内部原因

1.市场需求改变,企业发展战略需调整

我国专用车需求越来越细化,专用车产品正在向集约化、智能化、多极化、安全、环保、节能、防盗等方向发展。


2.市场变化快,企业生产滞后、单一

1)运输类企业产品结构“小而全”,作业类企业产品结构成单一化、系列化,需建立柔性生产线,完善产品配套体系,加强企业管理,适应用户及市场特征。

2)随着市场竞争趋势的加剧,产品成本的增加,劳动密集型产品以价格取胜的竞争优势将被进一步弱化,以技术创新的替代性经济增长将成为专用汽车行业新的经济增长方式。提高专用车的高新技术含量,成为中集集团突破市场困境的重要研究课题。


3.企业文化松散,无法落地


4.人才培养的需要

在“中国制造2025”的大背景下,中集瑞江面临由传统制造向数字化、智能化转型的重要阶段。企业转型升级的攻坚阶段以及未来现代化制造时期,亟需更多拥有工匠精神、前沿理论、专业技能的多元化人才。




5.包产品到户容易陷入由于理念的不统一,造成各自为政、算小账、扯皮、部门墙问题产生。


6.SBU多了,发展不聚焦,哪个是核心的SBU不清晰。





 推行过程 

1.梳理公司经营哲学

经营理念、使命、远景等经营哲学展开热烈讨论,与会人员开拓思维,群策群力,聚焦并形成中集瑞江经营理念和使命,明确“1万亿、1+3工程”的光荣远景。


2.成立“内部公司制升级”项目组,梳理组织架构,高度聚焦年度经营计划

以SBU和SDU为牵引,聚焦2017年经营目标,通过对市场前景、行业发展态势、内外部环境等因素的充分研讨,合理制定出市场营销、经营管理、生产供应链等方针政策,积极调整、布局产品,合理规划市场。同时,形成2017年公司13项重大项目课题。


3.组织变革,明确权责利

组织变革围绕2个中心展开:一是成立事业部制,二是划小核算单元。明确每个部门、每个人的责、权、利,通过内部市场买卖体制,明确每个人、每个部门所创造的价值所在。谁对组织创造的价值大,谁的收益就多。





 推行成果 

1.中集瑞江《经营手册》中英文双语版顺利发行,并贯彻落地

在全员参与下,经过数版修订的中集瑞江《经营手册》中英文双语版顺利发行,手册包括序言、企业原点、经营理念、使命、愿景、事业领域、核心价值观、瑞江人、经营原则、司训共九章。全书以丰富生动的故事、富有历史意义的案例深入诠释中集瑞江的理念、价值观、行为准则等,员工经营意识得到大幅度提升。




2.企业发展战略转变

企业从过去的自由化、个性化向标准化、模块化转变。


3.企业业绩不断攀升

2017年上半年,以内容为抓手,实现了盈利与去年同期相比50%的增长,超额完成全年目标······

因推行成效显著,目前中集瑞江继续推动二期项目,将围绕着阿米巴经营数字化深化及软件,营销业态战略改革咨询这三个内容逐步开展。