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阿米巴经营原理与实践

发布时间 : 2018-09-07
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【理念+算盘】《阿米巴经营原理与实践》方案班

践行“八步连环落地法”,打通企业“利润环”!

 授课老师:阿米巴经营本土化奠基人、权威专家——田和喜

时间地点:州·113期·2018年11月22日-25日

从管理迈向经营:源于咨询项目实战沉淀,铸就课程口碑

道成

2010年起,随着“经营之圣”稻盛和夫影响力的快速提升,阿米巴经营逐渐被中国企业所熟悉。然而,众多的先行摸索企业却纷纷以失败告终,还给自身留下了系列“后遗症”。就在企业界、咨询界对阿米巴经营是否适合中国争论不休时,田和喜老师依托【理念+算盘】经营原理,2010年10月成功辅导国内第一个阿米巴经营项目——立高食品,引发业内轰动,后续又通过不断被验证的客户显著服务成果,为中国企业实践阿米巴经营树立坚定信心。

为帮助企业不走弯路,田和喜老师潜心总结咨询成功经验,形成一整套便于复制的原理和方法。并在2011年6月首次推出《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班(本课程前身)。至今又经历百余咨询项目沉淀,13次实战升级,成就本课程内容。

从管理迈向经营:源于咨询项目实战沉淀,铸就课程口碑!

道成方法:【理念+算盘】8步连环落地法,打通企业“利润环”

道成

道成方法:【理念+算盘】8步连环落地法,打通企业“利润环”!

二十二年沉淀、十年实战验证

田和喜老师基于多年日中企业经营经验,依托日企“《论语》加算盘”系统经营原理开创中国“【理念+算盘】自主经营”,完整破解了“稻盛哲学+阿米巴经营”背后的成功秘诀,并创造性运用“用经营解决管理问题”,形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”(注册版权),从道/法/术层面,彻底打通企业的“利润环”。

按本课程传授内容持续推进,效果显著

道成

按本课程传授内容持续推进,效果显著

理念与算盘两手抓,才能真正推动企业的持续成长

道成


稻盛和夫在其著作《阿米巴经营》P12中说:所谓的阿米巴经营,就是以经营哲学为基础,将企业划分成一个个小集体,确立与市场挂钩的部门核算制度,培养具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营。但是仅仅靠模仿阿米巴经营的做法,并不能取得很好的效果,其原因是阿米巴是以哲学为基础,与公司运作各项制度息息相关的整体经营系统。


那么,如何才能将阿米巴经营本土化落地为企业所用呢?

田和喜老师这样说:优秀企业看问题往往直达本质。而大部分企业在学习阿米巴时,只注重导入“算盘”后实现内部交易、核算激励给企业带来的直接好处,而忽视了“理念”和整体经营系统的建设。拨动算盘离不开理念,二者必须相互渗透,否则独立核算就会导致“两张皮”,企业家美好“经营者意志”将变得事与愿违。无数事实证明,当企业与员工算账时,员工也会反过来与企业算账,一旦陷入“核算与分钱”的博弈,员工变得“唯利是图”时,效仿阿米巴经营不但难以达成预期效果(哪怕短期出现利润提升),反而会损害企业的长期健康发展。


经营是一项系统工程,核算分钱只是表象结果。企业唯有通过“一手理念、一手算盘”促进员工能力提升,建立起自主经营的系统机制,才能真正解放老板,实现高利润幸福经营。


(4天3晚 课程):【理念+算盘】自主经营“8步连环落地法”

道成

  • 第一篇 阿米巴经营与中国本土化推行
  • 1、阿米巴经营与【理念+算盘】自主经营
    1.1. 什么是阿米巴经营 1.2. 认清稻盛和夫实现持续高利润的本质 1.3. 百年师徒传承的“《论语》加算盘”日本模式 —— 从涩泽荣一、松下幸之助到稻盛和夫 1.4. 构建系统经营力,实现企业长治久安 1.5. 完整理解中国“【理念+算盘】自主经营”
  • 2、经 验:【理念+算盘】自主经营在中国企业的推行
    2.1. 道成独创推行法:8步连环落地法,打通企业“利润环”! 2.2. 坚守推行的切入点与基本原则 2.3. 得人心者的天下:经营企业,一切要从人心出发 2.4. “道法术”相融:以术载道、以道御术、以法固道 2.5. 贯彻经营者意志:坚持“一把手工程” 2.6. 不同规模(大/中/小型)企业的成功推行经验 道成案例:① 推行24个月,华阳精机利润率如何由2%至15%? ② 2年时间,马克华菲如何从亏损到盈利1.5亿? ③ 如何为全行业利润率第一燕京漓泉啤酒锦上添花?
  • 第二篇 【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”
  • 第1步:理念明确:用哲学指导经营,大道至简
    1. 经营为什么需要哲学? 2. 企业经营理念 ≠ 朴素的社会价值观 3. 如何以理念来指导企业系统经营 4. 经营哲学的核心内容及落地路径图 5. 理念如何落地—— 贯彻经营者意志,实现哲学共有 案例解读:- 马克经营哲学之幸福工作部 - 华阳精机的经营哲学与经营6原则 - 漓泉啤酒如何妙用经营原则把管理做简单 课题报告:① 学员企业 经营理念梳理与落地 方案
  • 第2步:策略定位:策略决定组织,推行事半功倍
    1. 从竞争本质看企业如何才能持久发展? 2. 扎根于经营理念的SBU策略竞争力 3. 基于SBU建立权责匹配的事业型组织 案例解读:- 制约企业发展的职能型组织8大顽症 4. 自主经营组织设计的仿生学原理 5. 组织的设计4大原则 6. 组织设计6大步骤 案例解读:企业如何通过策略调整与组织设计,突破发展瓶颈? 课题报告:② 学员企业 SBU策略 梳理③ 学员企业 事业型(SBU) 组织结构设计顾问1对1实战辅导:学员企业的事业型(SBU)组织结构设计方案
  • 19:15-21:30 学员制作本企业课题报告
  • 第二篇 【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”
  • 第3步:组织划分:看清企业实际,贯彻经营意志
    1. 组织划分的目的与经营意志贯彻 2. 组织划分的基础前提 3. 组织划分的2大原则、3个标准 4. 组织划分的具体方法:划分依据、维度、层级…等 5. 如何根据现状判定组织划分到哪个层级最合适? 6. 组织划分后如何保持企业内部统一性? 案例解读:- 制造/服务/贸易型企业的组织划分 课题报告:④ 学员企业 阿米巴经营组织 清理报告 ⑤ 学员企业 阿米巴组织划分 报告顾问1对1实战辅导:学员企业的阿米巴组织正确划分方案
  • 第4步:经营会计:实现数字化经营,以术载道
    1. 把哲学转化为数字才叫经营 2. 经营会计(BACS)的起源与立学原理 3. 为什么企业更加需要经营会计? 4. “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析 5. 正确理解《经营会计报表》的整体构造 6. 正确设置 《经营会计报表》具体科目 7. 企业如何制作《经营会计报表》? 现场演练:从财务会计到经营会计的转化演练案例解读:- 制造/服务/贸易型企业的经营会计科目清理 8. 《经营会计报表》与企业竞争力的对应关系 9. 通过经营会计的“健康指标”为企业体检 10. 如何把管理做简单:巧妙根治企业的“疑难杂症” 案例解读:- 某企业的《经营会计P/L表》实例 - 某企业如何通过《经营会计P/L表》看清经营实际? - 某企业《经营会计P/L表》的健康指标计算分析 课题报告:⑥ 学员企业 《经营会计报表》 制作顾问1对1实战辅导:学员企业的公司级《经营会计报表》制作
  • 19:15-21:30 学员制作本企业课题报告
  • 第二篇 【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”
  • 第5步:量化分权:让员工自主经营,责权对等
    1. 流程分权的严重缺陷——绑架老板 2. 量化分权如何促进“企业资源使用效率的最大化”? 3. 自主经营体应该拥有哪些权利? 4. 量化分权体系构建:拒绝“一放就乱、一抓就死” 5. 经营会计活用:量化责任与权利,轻松管理 6. 巴长人才的授权条件 7. 巴长人才的选拔程序与方法 案例解读:- 阿米巴经营 ≠ 承包制 - 燕京漓泉如何通过《经营会计报表》实现责/权对等 - 横向—— 如何一条线打通营销、生产、财务、仓储物流…各部门? - 纵向—— 如何把战略、战术、战斗层面的责任分清楚? 课题报告:⑦ 学员企业 岗位量化分权的清理 报告 ⑧ 学员企业的 量化分权的保障机制 建立
  • 第6步:内部交易:传递外部市场压力,人人挑担
    1. 建立内部交易机制的意义 2. 理解与识别“内/外部市场” 3. 内部交易定价的本质 4. 内部交易定价的原则 5. 事业部之间的交易定价方法 6. 非事业部之间的6种常见交易定价方法 7. 如何确定内部交易的结构关系? 8. 如何从《经营会计报表》转化到《内部交易会计报表》? 难题破解1:内部交易时如何让各部门认可公平性(不抱怨/更不争吵) 难题破解2:“费用分摊”的公平性解决之道 难题破解3:正确理解和实践“透明化经营” 案例解读:- 某企业《内部交易会计报表》解读 - 某企业内部交易定价解读 - 某企业的费用分摊解读 课题报告:⑨ 学员企业 内部交易结构 清理报告 ⑩ 明确学员企业 内部交易定价顾问1对1实战辅导:学员企业的各阿米巴《经营会计报表》制作
  • 19:15-21:30 学员制作本企业课题报告
  • 第二篇 【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”
  • 第7步:评价改善:暴露问题成长员工,循环改善
    1. 影响利润差异的根源到底在哪里? 2. 一份合格的“业绩差异分析报表”应该是怎样的? 3. 经营会计活用:常见的经营差异分析方法 4. TCD业绩改善:针对差异实现对症下药 5. “业绩评价分析会”与经营人才培养 - “业绩评价分析会”的召开目的 - “业绩评价分析会”展开的注意事项 - 企业《业绩分析报告》呈现五步曲 6. 如何展开“牵一发而动全身”的高效改善 案例解读:- 某企业经营业绩差异分析报表 - 某企业TCD循环改善报告 课题报告:⑪ 学员企业 《TCD循环改善报告》 的制作 现场把脉:学员企业《经营会计之业绩分析》现场实战点评
  • 第8步:二元激励:物质与精神双丰收,人心所向
    1. 激励的基本前提:客观公正的员工劳动贡献评价 2. 中国企业集体遭遇“考核滑铁卢”的根本原因 3. “二元制HR”考评激励的基本理念 4. “二元制HR”考评激励的展开原则 5. 维度:什么作为评价贡献的依据才公平、公正? - 自主经营体的贡献考核法 - 员工个人贡献考核法 6. 长、中、短期相融的激励体系设计 7. 如何达成股权激励的事半功倍,不留后遗症? 难题破解:- 如何与企业现有的薪酬体系不冲突? 课题报告:⑫学员企业 《业绩量化考核表》 的制作
  • 第三篇 回归原点——稻盛和夫的不传秘诀
  • 1、 何谓经营的原点? 2、 回归原点为何对企业有发展巨大意义? 3、 企业家如何回归原点? 4、 从原点出发,构建企业难以模仿的竞争力 5、 回归原点的感触:一位中国企业家对【理念+算盘】自主经营推行的三年体悟! 课程总结:【理念+算盘】自主经营驱动企业持续高利润。
  • 全员合影,17:00课程结束

课前建议:事先阅读阿米巴经营相关书籍,带着本企业的实际问题来学习,效果更佳。

企业团队学习,推行事半功倍

课程对象及核心职责

企业老板

把握整体方向及保障理念贯彻不走偏

经营管理负责人

组织展开具体工作

财务负责人

经营数据核算

人力资源负责人

考核评价与激励

各部门负责人

阿米巴在本部门的实施带头人

1对1辅导出成果,请务必携带

《组织结构图》

含三级科目数据的《财务会计利润表》

笔记本电脑至少1台