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【客户心声】湖南浏阳河饲料集团:“利己则生,利他则久”

发布时间 : 2018-10-10
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浏阳河饲料集团在106日召开“集团各中心部门第三季度工作总结会议”后,108日,集团召开“各子公司第三季度工作总结会议”和“转型经营—养猪合作社项目推动会”。


在上午的“各子公司第三季度总结”中,各子公司总经理重点围绕“经营会计报表”认真汇报总结第三季度边际利益、贡献利益、经营利益的完成情况以及浏阳河智能化养猪模式的推广及成效,并进行详细阐述第四季度经营计划与增长目标,让利客户的措施及养猪合作社项目的推进等。



上午会议结束后,下午三点召开“转型经营—养猪合作社项目推动会”,集团市场服务中心高级经理潘国良为在座的子公司总经理、财务经理、经销阿米巴巴长、直销阿米巴巴长、集团各中心总监、经理等参会人员详细介绍了“浏阳河饲料养猪合作社”项目可行性方案及效益核算数据模型分析。潘总做完养猪合作社多种经营方式介绍与效益核算分析后,最后总结说道:浏阳河饲料集团推进“养猪合作社”这一项目,是打破传统的代养模式,也是公司创新不断的表现,以单纯代养方式、养猪合作入股享受利润分红方式等多种经营方式,吸收“会经营的员工或社会精英”投入到养猪事业中来,只有通过合作养猪,才能实现多赢。

潘总汇报完后,现场参会者针对“让利客户经营”以及“养猪合作社推进“两大会议议题马上展开积极的小组讨论,并以小组发言人的形式分别上台进行讨论结果分享。各个小组从点到面进行详细的介绍,既能意识到行业发展需求所带来的经营压力,也能清楚的从公司、客户、渠道商、员工等多角度认知公司战略的方向与目标。



在会议的最后,董事长万总对全体参会人员进行了交流与指导,万总首先带领大家进行同行业竞争与产业链竞争的分析,随后详细介绍公司产业链发展规划与展望,并表示发展产业是以终端消费者需求为终极目标,公司“让利客户经营的战略规划”与“养猪合作社项目的推动”,都是为了更好的实现阿米巴的核心思想:利他。

全员上下,都应该理解阿米巴推行的三要素:

1、全员经营意识的培养,不断的修正我们的经营理念。

2、进行压力传递,让员工在压力中得到成长。

3、全员参与经营,达到上下同欲。

会议结尾时,万总引用了经营之圣稻盛和夫在《活法》一书中的经营思想:“利己则生,利他则久”与全体参会人员共勉。