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【公司报道】“理念+算盘”,经营促管理—光化特酒业召开2017年9月月会暨半年工作总结会

发布时间 : 2018-10-10
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9月8日,老河口光化特酒业有限公司召开以“‘理念+算盘’,经营促管理”为主题的9月月会暨半年工作总结会。


公司董事长/总经理胡育明讲话


公司董事长/总经理胡育明、常务副总经理张维新、总工程师/副总经理詹福安及部分骨干员工参加了会议。


会议中,公司对2017上半年度工作进行了全面总结,肯定了取得的成绩,尤其是销售工作,较去年计划完成率有明显提高;但同时也要看到,距离目标还有一定差距,存在诸多问题及不足。


9月份,既是下半年度工作的开始,也是白酒旺季的到来,9月计划的安排部署,对下半年工作良好开端具有指导意义。公司7个职能部门负责人,分别围绕各自9月计划列出了详尽的措施、办法。


常务副总经理张维新向大家作了“阿米巴经营与企业管理的关系”培训。张总以工作中长期不能解决的问题为导向,指出了企业管理中的短板。在光化特发展现阶段,解决这一短板行之有效的办法就是导入阿米巴“理念+算盘”的经营模式,用经营的手段让管理简单化,以经营促管理,强化团队建设,提高经营效益。


常务副总经理张维新作阿米巴“理念+算盘”经营模式实施培训



总工程师/副总经理詹福安发言


会上,公司组建了阿米巴“理念+算盘”落地工作领导小组,并增设经营管理部,负责全公司“阿米巴经营”模式的落地实施工作。


公司董事长/总经理胡育明对“阿米巴”经营模式的导入表示大力支持,对全体管理人员学习“阿米巴”课程表示赞同。


胡总表示:学习不仅是个人能力的储备,更是为下一步更好工作打下坚实的基础,必须处理好两者之间的关系,做到学习、工作两不误。现阶段,公司管理中存在的问题,必须依靠管理干部不断学习提高来解决,不仅要学习阿米巴知识,更要学习各类专业知识,打造各类经营管理人才。唯有不断学习,我们才能在形象、能力、速度上胜出。


在当前竞争激烈的市场环境中,既有挑战,也有机遇。只要我们继续“友善、严谨、高效”,不断“创新、提质、增量”,“55153”的目标一定能够实现。


会议中,公司对上半年度表现突出的优秀员工给予奖励。


公司领导与先进员工合影(自左至右:化验室杜琪、曲酒车间杨吉文、营销部童少云、常务副总副经理张维新、包装车间卢萍、董事长/总经理胡育明、仓管舒志慧、总工程师/副总经理詹福安、营销部李阳阳)