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经典问答|经营会计报表公布之后,如何分配利益?(连载四)

发布时间 : 2018-11-08
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55桌学员



某企业:老师好,各位同学好。经营报表公开了以后,你给我的感觉就是整个公司的经营状态实际上是有是全部公开的,所有参与阿米巴经营的人都是实实在在的知道成本在哪里,收益在哪里。当你的收益全部公开了以后,就面临着二次分配和三次分配的问题。

 

一方面,大家对分配数据都是清楚的;另一方面,每个人的心目中都会觉得自己在工作当中做了贡献,但往往自己的贡献会被夸大。所以说在二次分配和三次分配的时候,可能会造成不愉快。

 

我想问老师,经营会计报表公布之后,利益怎么分配?是否会出现不患寡而患不公的现象?


现场答疑

道成咨询创始人/阿米巴落地中国标准制订者  

田和喜



田:好。我有一个很形象的比喻,大家注意不要陷于到分、立里面去,就像一个家庭一样。一个家庭,到底是丈夫的贡献大,还是妻子的贡献大?谁都说不清楚,是吧?当你说清楚的那一天,两个人可能就拜拜了。


经营管理不是一门专业的学问,而是日常的智慧,只是如何在商业当中运用而已。实际上没有绝对的公平,也不可能做到。所以至于怎么分钱的问题,这是非常复杂的一个问题,而且永远都说不清楚。


没有人解决了这个问题,那怎么解决呢?


其实,这是一个长期和短期的问题。从长期来看,一个企业不会亏待任何一个有贡献的员工。千万要记住,没有哪个老板是傻子的。从短期来看,一定具备有不公平的现象,这很正常。


短期没有谁能做到公平,但是用十年和五年的跨度,甚至一辈子来看,一定是公平的。所以我只能给你这个答案。


第二,我们公开有两个前提:一是你的商业机密不能公开,任何一个企业都必须要保留的。不是所有的数据都要透明化,该打包的时候才打包。比如说,老板今天打了高尔夫,跟政府搞了一个公关活动,难道你要报给员工吗?


显然是不可能的。


大家要很好的理解,任何事物都不要把它做成绝对化,没有绝对的事物。也就是说,你的报表公开该给哪个岗位,是有相应数据的层级性、保密性的,不是什么数据都给员工,否则那就完蛋了。



课程现场



二是经营会计报表的利益公开了,不等于说你创造价值就这么多,这是两码事。我们从昨天到今天都在讲,内部交易是属于虚拟交易。


记住,如果是一个事业部的利润,我们可以进行分配。因为那是集中的,这是可以的。每个部门不允许,否则变成承包了。


另外,利润的分配也不能简单的按其中一个标准,因为每一个事业部、每一个SBU的生命周期是不一样的,在不同的生命周期,对SBU的管理是不同的,评价方式也是不一样的,所以并不是说你的利润高就证明你的功劳大。


这一部分的内容,我们在【理念+算盘】自主经营·863系统工程的学习当中,都有详细的解读原理,每个SBU的生命周期,如何进行非常细的经营分析,在不同的阶段如何去衡量它的贡献,都不能用统一的标准。


好,谢谢大家。