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  • 《阿米巴经营原理与推行实践》方案班

    培训时间:108期·成都·2018年7月19日-22日

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  • 《商业模式与经营策略》

    培训时间:第106期·广州2018年8月3-5日

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  • 《阿米巴经营原理与推行实践》方案班

    培训时间:107期·广州·2018年6月21日-24日

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  • 《哲学落地与经营会计运用》

    培训时间:104期·广州·2018年5月22-24日​

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当下,互联网以海啸般的威力正在吞噬一个又一个企业、行业,多少曾经称王称霸的垄断企业,最终都没有禁得住互联网浪潮的考验,或长或短都黯然谢幕。 而正此关头,由于中国一些企业先行者推行的显著成效,阿米巴经...

       PDCA循环改善,要打造强有力的组织       在PDCA循环改善中,P是至关重要的。因为只有P,才有真正组织力的产生,如果P都没有了,组织力是不存在的。真正的商业战略...

松下电器的创始人松下幸之助先生,被日本称为“经营之神”。他在经营方面有其独到的理解,也正是由于此,在他带领,松下电器创造了商业的传奇。1.生意是为社会大众贡献的服务,因此利润是它应得的合理报酬。如果得不...

      当90后成为企业的主力,如何管理90后,如何留住他们的人与心,如何Hold住90后员工,是老板再也无法忽略的问题。      其实,企业一旦了解了90后群体的喜好特征及单体...

关闭我是刚才承蒙介绍的稻盛……有这么多的中国企业家朋友参加,还有不少日本盛和塾塾生赶来参加,请允许我表示诚挚的感谢。从2010年开始到现在为止,在这个经营哲学报告会上,我分八次在中国各地系统地讲解我的经营...

近些年,中国经济的发展步伐明显放缓,各行各业的发展都不容乐观,个别行业的发展出现了负增长的现象,在这种整体的经济环境发展不景气的情况下,企业如何实施体制变革、如何发挥员工的主动性和创造性、企业如何实现...

稻盛和夫揭秘企业经营的原点只有员工具备主人翁意识,把公司当成自己的公司拼命工作,企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点

阿米巴经营的本质是“销售额的最大化,经费的最小化”,按照这个原则,就可以无限提高销售额,把经费支出降低到最小的限度上,从而无限增加利润。

欲戴皇冠,必承其重。作为领导者,就应当承担相应的职责。管理好自己,下面还有很多双眼睛看着你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者。

创业时28个人,他处处冲在第一线,是研发、制造、技术服务等等的大头兵,可以说是阵阵不落。但是公司扩展成了100人、200人、300人,他再能折腾,再阵阵不落,也忙不过来了。公司经营管理到底靠什么?

首先,如果组织结构中的战略功能定位如果没有清晰,则哪些部门可以参与定价,哪些部门职能做为辅助部门,该如何把费用分摊也不会清晰,那么内部交易定价就无法做;其次,如果组织的权/责/利/没有梳理清楚,那么费用...

一般在考虑制造业的利润管理时,大多数企业认为销售部门是盈利中心,而制造部门就是不断地削减成本,自然也就不可能及时适应市场的变化。这样会导致制造部门被动接受市场信息,没有发挥它的主观能动性。

在阿米巴的经营哲学当中,提倡单位时间内创造高于人工成本价值更高的附加值,这个阿米巴经营核心价值所在。但是,企业经营者必须警惕,不一定“单位时间”良好,就意味着经营就一帆风顺,也有可能在下坡路,麻木追求...

有记者采访稻盛和夫时问道,阿米巴经营模式与前几十年中国实行的家庭联产承包制有何不同,旁边的白立新博士给出了自己的回答——家庭联产承包可以让每户家庭将各自的田地种好,但田与田之间的公共区域却不一定;而阿...

绩效管理是一项系统工程,涉及方方面面的因素,单纯依靠企业文化无法解决绩效管理的所有问题。然而,企业文化却是最为根本的因素,因为它决定了绩效管理的价值导向,影响着绩效管理的模式选择,规范着组织和组织成员...