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道成咨询标杆分享|志高空调:《活用阿米巴经营,构筑深入人心的哲学体系》
2017-08-07 14:43:35
       2017年7月21日,志高空调在由广州市阿米巴经营管理研究院举办的“【理念+算盘】自主经营-阿米巴经营功勋企业”评选中,荣获“阿米巴经营领军奖”,志高空调营运与人力资源总监张东代表获奖企业发表获奖感言。


       2016年9月,志高空调正式启动【理念+算盘】阿米巴经营系统构建项目。


       接近一年的有序推行,志高空调为进一步推动【理念+算盘】阿米巴经营全面落地,以全员经营机制释放企业经营潜力,真正打造出有志高特色的“层层一把手,个个责任人,全面数据化管理”经营模式,而这个经营模式目前取得的效果彰显。


       “在过去的一个冷冻年度里面,公司整个销售量和销售额同比都增长了2成以上。同时,我们用同样的资源做到了3成以上的营收或者叫产值。”


       “也是在今天,志高空调召开《企业文化经营哲学体系手册》发布及宣贯大会。哲学手册针对企业现有的核心文化、经营哲学、经营雷区和文化资产等的全面、系统的梳理和优化形成体系手册,并通过各落地活动、人心工程对阿米巴经营理念进行全员灌输,打造坚实的企业经营的思想基础。”


       业绩的飞跃、哲学手册奠定的经营思想基础,张总在道成咨询九周年课程上,向大家宣布了推行成果。




       尊敬的田和喜老师、尊敬的各位企业家朋友:

       大家晚上好!非常感谢道成咨询给我们颁发了这个奖。我们志高空调和道成咨询结缘是在去年的下半年,我们公司内部启动了【理念+算盘】阿米巴经营项目。

       为什么要导入这个项目呢?请先容许我简单介绍一下志高空调。志高空调是一个有20年以上发展历史的企业,主要专注于家用空调和商用空调生产。目前具备一千万台空调的生产能力,员工有1.3万人左右。随着管理层次和企业发展的需要,我们在经营选择上、经营模式上一直在不停的探索,我们遇到的很多问题前面的企业家们也都分享过,比方说,我们和格力、美的、海尔相比,规模没有他们大,但我们在企业官僚化、效率上出现了一些问题。我们怎么样去做?在内部我们做了很多的探讨,直到遇到了田老师。田老师带着高管团队来到志高空调,一起启动了这个项目。



       通过按照道成咨询的8步连环落地法,首先我们做了理念的宣贯、梳理了SBU、制定了年度经营计划,然后我们切合实际,根据SBU的梳理对组织进行了适当的一个调整。同时,根据经营计划导入经营会计报表,展开经营分析和经营改善。

       通过这一系列的动作,在过去的一个冷冻年度里面,公司整个销售量和销售额同比都增长了2成以上。同时,我们用同样的资源做到了3成以上的营收或者叫产值。我们银行贷款没有增加一分钱,但整体上营收增加差不多3成。我们把阿米巴经营作为主要抓手,落实公司老板提出的“层层一把手,个个责任人,全面数据化管理”的方向。


       在这里,我想利用这个机会分享两个感觉。第一个,就是要相信相信的力量。我们一旦选择了这个模式,选择了道成咨询,选择了他们的顾问老师,那我们就要相信、信赖他们,按照他们的方式去操作,这是第一个。

       第二个,一定要去做。因为每一个企业情况、企业规模、管理基础、人员素质和产品都不一样,但我们可以从道成咨询这套体系里面找到结合实际的一个点。比方说,我们最开始做了理念宣贯以后,开始梳理SBU,梳理SBU后我们做了两个点:第一个,我们找到了一个解决散件和整机问题的方法。

       以前我们散件和整机都是在一条线上一起生产的,但客户对散件和整机的要求包装不一样。我们以前没有把它们识别出来,导致很多成本的浪费和客户交付的不满意。后来我们通过SBU的梳理,把散件独立出来成立一个事业部,做了一个工厂,现在就完全解决了这个问题。

       另外一个就是通过SBU的梳理,我们对空调产品的机型做了梳理。在过去的这个冷冻年度,内销减少了50%的机型,今年8月1日是新的冷冻年度开始,8月1日以后,外销也减少了40%的机型。从这个源头、切入点去做,大家就会感觉到和经营相挂钩,我们就可以依托这一点,去做其他的一些工作。

      我们根据实际情况,还做了企业文化、志高哲学的经营手册,今天就由我们的老板亲自去宣贯。实际上哲学手册刚开始做的时候,大家也是不断吵架,在理念等各方面高管们达不成一致。当时按照田老师布置的作业,在3月份我们就应该完成的。但根据我们的情况很难完成得了。即便完成,交出去的就是一个作业而已,并不是由心而发的。

      所以我们成立了一个哲学手册的指导小组,每个中心、每个配套厂、每个事业部都要派文化干部参与哲学手册的修订。在过去的企业文化里,我们有21条理念、战略、等等。我们充分地消化这些文化资产,每个中心、每个配套厂都要思考我们的经营原则是什么、经营雷区是什么、有哪些原则是不能触犯的...等等。通过这些梳理,我们在整个集团内部收集了1.5万字的素材、140多份文件,我们把这些文件、素材进行再三沟通,最终按照阿米巴经营的理念:“何为正确”确定下来。

      遇到问题的时候,何为正确?按照这些理念去分享,最终大家达成共识。直到上个星期,李兴浩总裁一个字一个字的过目,最后把1.5万字浓缩成现在的21条理念。



      通过这个分享,我觉得我们志高空调在探索阿米巴经营这条路上,我们现在还在路上。有很多成功企业他们做的很好,我们现在还在路上,但我们不怕慢,因为我们看准了这个方向,我们后期还会在这条道路上继续走下去。

      谢谢大家!