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  • 《阿米巴经营原理与推行实践》方案班

    培训时间:107期·广州·2018年6月21日-24日

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  • 《二元考评激励》

    培训时间:105期·广州·2018年7月4-6日

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  • 《哲学落地与经营会计运用》

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  • 《阿米巴经营原理与推行实践》方案班

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中国500强大北农集团再次引入阿米巴经营
2016-01-27 14:37:23
      2015年7月11日,中国500强企业、上市公司大北农集团(002385)在半年度经营分析会之际,特邀道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师,深入企业开展《【理念+算盘】阿米巴经营组织构建与业绩提升》内训辅导,集团300多位核心管理层参加学习。
  
  大北农集团是道成智聚的老朋友了,去年9月就曾邀请阿米巴资深经营顾问高老师前往企业做辅导,引起了强烈反响和高度认同。

  
 
  田和喜老师说道:企业推行阿米巴经营,最终目标是要实现“自组织”,而这种组织设计的演变,就是要通过权力、资源、信息全面开放,打破组织官僚,实现人才的自由流通与社会资源的全面对接,最终实现平台化经营,实现企业的高利润。
  
  大北农集团在通过自组织的道路上,首先需要构建自己的《经营会计报表》,使全员具备经营者意识。企业内部建立事业部SBU、部门、产品、工序等类别的“独立核算”和“量化分权”制度,实现全面的内部市场化运作,阿米巴巴长根据各自的立场,通过会计数据及时地把握经营活动的实际状态,自主地进行经营决策的制度体系。
  
  稻盛和夫有句名言:只有把哲学转化为数字才叫经营。
  

  作为企业的经营者,必须要学会活用经营会计来贯彻自己的经营意志,运用经营会计将利他哲学和企业的策略量化贯彻下去。
  
  在课堂现场,田老师还就大北农集团的阿米巴组织划分、如何构建《经营会计报表》进行分组实操,实操完成之后,田老师对各组实操成果进行详细的互动点评,并耐心给予落地推行的建议。田老师的专业与专注,赢得了大北农集团高管们的一致认可,现场响起无数次热烈的掌声。
  
  道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地,奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术,独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台,凭借完整落地服务能力,成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。   
  【下期预告】
  
  2015年7月23-25日·北京,第58期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班,天津中外运3年利润提升235%的实战经验分享。
  
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