道成咨询:提供阿米巴经营:实战!系统!落地!解决方案。
手机站|阿米巴经营知识库|添加收藏|设为首页|微信关注

返回首页 >阿米巴案例 > 高手过招阿米巴案例
更多>课程预告
  • 《阿米巴经营原理与推行实践》方案班

    培训时间:107期·广州·2018年6月21日-24日

    查看详情授课老师:田和喜

  • 《二元考评激励》

    培训时间:105期·广州·2018年7月4-6日

    查看详情授课老师:田和喜

  • 《哲学落地与经营会计运用》

    培训时间:104期·广州·2018年5月22-24日​

    查看详情授课老师:田和喜

  • 《阿米巴经营原理与推行实践》方案班

    培训时间:105期·杭州·2018年4月19日-22日

    查看详情授课老师:田和喜

道成咨询集团

全国统一热线:400-678-1387

地址:广州市天河区车陂路113号东宏国际广场16楼

世界500强华为现场分享引阿米巴经营学习风暴
2016-01-27 14:48:11
      2015年6月5-7日,道成智聚·第56期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班在深圳开班,由道成智聚的首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师主讲,现场包括河南天丰节能板材(第4次)、北京科东电力(第3次)、金色王朝(第3次)……等30多家企业共100多位企业家和高管参加学习。除了精彩实战的课程内容,最让人期待的,莫过于中国最顶尖企业、全球唯一未上市的世界500强企业阿米巴经营推行负责人现场分享推行经验。
  
  第56期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班全体大合照
  
  在3天2晚的学习中,田和喜老师从当前企业普遍存在的困惑出发,详细讲解了阿米巴经营精髓与本质、经营会计、组织划分与量化分权、内部交易与定价、业绩分析与循环改善、二元制人力资源管理……等核心内容。
  
  特别在企业1对1辅导中,各位学员都向辅导老师们诉说了困扰企业已久的经营难题,如:如何挖掘客户需求,扩大客户来源;企业战略目标无法落地;组织架构不清晰;员工主动性积极性不强;缺乏分担重任的人才;新事业管理等企业管理过程中出现的疑惑等一系列的问题。
  
  阿米巴经营落地课堂,1对1企业实战辅导
  
  内部交易传递市场压力,激励人心。
  
  课程现场中,很多企业家都存在一个困惑:只有公司业务部门能够充分感受到市场的压力,职能部门、生产部门和研发部门却感受不到来自市场压力,部门之间无法统一步伐,而且部门间相互的推诿,部门墙高筑。
  
  田老师通过阿米巴内部交易的手法进行了详细解答。田老师说:“阿米巴经营就是通过将组织化小,独立核算经营,实现组织之间进行内部交易;内部交易的本质,就是要形成企业内部的虚拟市场,从而达成锻炼经营能力、强化全员经营意识、传递市场压力的目的。因此,在我们理清组织架构之后,导入内部交易机制。如:生产部门也可以划分阿米巴单元,拥有部门的销售额和利润,这样大家都以结果为导向,全员努力去追求本阿米巴的销售额最大化和费用最小化;职能部门费用分摊到各个阿米巴单位,工作计划措施由面向上级指令转向为各阿米巴服务,并由各阿米巴对职能部门进行考核,实现官僚型职能部门到服务型职能部门的转变。”
  
  阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师与学员们课堂互相问答
  
  学员们当场自发给予了热烈掌声。有学员开心的说:“田老师的解答让我得到了解脱,以前职能部门没有任何利润压力,甚至没有给予业务部门充分支持,现在大家都同坐一条船船上了,共同承担利润压力,为改善业绩而努力”。
  
  世界500强阿米巴推行负责人:激发人心,业绩提升。
  
  课程第二天(6月6日)晚上,道成智聚客户、中国顶尖世界500强企业阿米巴推行负责人亲临阿米巴经营课堂现场,为学员进行了精彩的分享。
  
  “随着中国人口红利的消失,人的问题真正成为企业的头等大事,企业要想基业长青,业务需要经营,人心更需要经营。我们企业有几万人员,其中有一个700多人的部门,通过推行阿米巴经营、调动全员智慧去改善,每年居然可以省一半人,需要700多人干的活,在2年之后就只需要不到200人就可以完成,而且效率还比之前提升了150%以上,这是非常震撼的事情。其实,在业绩的改变只是代表结果变化,在这个过程中我们的普通员工设计了很多很多的精巧、实用、费用低的小型自动化设备,有很多都是可以申请专利的,等于是公司把普通人培养成了发明家,才有了奇迹的发生。因此,‘人’的变化才是真正价值所在。”
  
  “那么如何激发人心,让员工自主经营呢?我给大家举一个机制设计的例子,也许大家就明白了。相信大家都乘坐过飞机,但飞机上面没有降落伞的原因:一是万米高空,降落伞也没有用;二是飞机上降落伞使用最熟练的是飞行员;三是培养普通人都学习跳伞成本也太高了。如此一来,飞机设计和检查维修的工作人员必定严格要求自己,飞机上的所有人在面对困难时会一起承担责任,当机组人员的利益与自身安全挂上钩之后,大家的心就连在一起,大家也不会因为只要有点小的事情就想着要跳伞,引起恐慌。因此,通过机制设计把‘人心’拧成一股绳,共同面对,才是最佳选择。”
  
  “我们企业老总提出‘让听的见炮火的人做决策’,要将充分放权下到基层,这也是我们学习【理念+算盘】阿米巴经营的动力。此外,推行阿米巴经营还有两点秘诀:1.相信:成功的事物也不是一帆风顺的,其中经历的波折不计其数,所以我们遇到困难不退缩,坚信走下去,成功必然会属于我们;2. 分享:大家知道我们公司老总非常愿意分享,他本人仅占公司1.42%的股份,我们公司有强大的共享经营成果的文化传统,让全员参与进来,共同创造共同分享,形成良性竞争环境。”
  
  道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地,奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术,独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台,凭借完整落地服务能力,成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
  
  【下期预告】
  
  2015年6月26-28日·杭州,第57期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班。详情请咨询:400-678-1387  020-38677936  官网:www.simchn.com。传播【理念+算盘】经营实学和经营智慧,强企兴邦,振兴中华!