道成咨询：提供阿米巴经营：实战！系统！落地！解决方案。
阿米巴产品课程预告【理念+算盘】《阿米巴经营原理与推行实践》方案班
践行“八步连环落地法”，打通企业“利润环”！
授课老师：阿米巴经营本土化奠基人、权威专家——田和喜
■ 从管理迈向经营：源于咨询辅导实战沉淀，铸就课程口碑！
2010年起，随着“经营之圣”稻盛和夫影响力的快速提升，阿米巴经营逐渐被中国企业所熟悉。然而，众多的先行摸索企业却纷纷以失败告终，还给自身留下了系列“后遗症”。就在企业界、咨询界对阿米巴经营是否适合中国争论不休时，田和喜老师依托【理念+算盘】经营原理，2010年10月成功辅导国内第一个阿米巴经营项目——立高食品，引发业内轰动，后续又通过不断被验证的客户显著服务成果，为中国企业实践阿米巴经营树立坚定信心。
为帮助企业不走弯路，田和喜老师潜心总结咨询成功经验，形成一整套便于复制的原理和方法。并在2011年6月首次推出《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班（本课程前身）。至今又经历百余咨询项目沉淀，11次实战升级，成就本课程内容。
■ 道成方法：【理念+算盘】8步连环落地法，打通企业“利润环”！
二十年沉淀、八年实战验证！田和喜老师基于多年日中企业经营经验，依托日企“《论语》加算盘”系统经营原理开创中国“【理念+算盘】自主经营”，完整破解了“稻盛哲学+阿米巴经营”背后的成功秘诀，并创造性运用“用经营解决管理问题”，形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”（注册版权），从道/法/术层面，彻底打通企业的“利润环”。
■ 按本课程传授内容持续推进，效果显著！
■ 理念与算盘两手抓，才能真正推动企业的持续成长！
稻盛和夫在其著作《阿米巴经营》P12中说：所谓的阿米巴经营，就是以经营哲学为基础，将企业划分成一个个小集体，确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营。但是仅仅靠模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的效果，其原因是阿米巴是以哲学为基础，与公司运作各项制度息息相关的整体经营系统。
那么，如何才能将阿米巴经营本土化落地为企业所用呢？
田和喜老师这样说：优秀企业看问题往往直达本质。而大部分企业在学习阿米巴时，只注重导入“算盘”后实现内部交易、核算激励给企业带来的直接好处，而忽视了“理念”和整体经营系统的建设。拨动算盘离不开理念，二者必须相互渗透，否则独立核算就会导致“两张皮”，企业家美好“经营者意志”将变得事与愿违。无数事实证明，当企业与员工算账时，员工也会反过来与企业算账，一旦陷入“核算与分钱”的博弈，员工变得“唯利是图”时，效仿阿米巴经营不但难以达成预期效果（哪怕短期出现利润提升），反而会损害企业的长期健康发展。
经营是一项系统工程，核算分钱只是表象结果。企业唯有通过“一手理念、一手算盘”促进员工能力提升，建立起自主经营的系统机制，才能真正解放老板，实现高利润幸福经营。
■课程内容（4天3晚）：【理念+算盘】自主经营“8步连环落地法”
第一天
大趋势 个性化时代，释放企业潜能——从“管事”到“经营人”！③ 如何为全行业利润率第一燕京漓泉啤酒锦上添花？
顾问1对1实战辅导：学员企业的事业型（SBU）组织结构设计方案
19:15-21:00 学员制作本企业课题报告
第二天
⑤学员企业 阿米巴组织划分 报告
顾问1对1实战辅导：学员企业的阿米巴组织正确划分方案
第4步：经营会计：实现数字化经营，以术载道
1．把哲学转化为数字才叫经营课题报告：⑥学员企业 《经营会计报表》 制作
顾问1对1实战辅导：学员企业的公司级《经营会计报表》制作
第三天
第5步：量化分权：让员工自主经营，责权对等
1．流程分权的严重缺陷——绑架老板
课题报告： ⑦ 学员企业 岗位量化分权的清理 报告
⑧ 学员企业的 量化分权的保障机制 建立
⑩明确学员企业 内部交易定价
顾问1对1实战辅导：学员企业的各阿米巴《经营会计报表》制作
19:15-21:00 学员制作本企业课题报告
第四天
第7步：评价改善：暴露问题成长员工，循环改善
1． 影响利润差异的根源到底在哪里？课题报告：⑪学员企业 《TCD循环改善报告》 的制作
现场把脉：学员企业《经营会计之业绩分析》现场实战点评
课程总结：【理念+算盘】自主经营驱动企业持续高利润。
全员合影，16:00课程结束
■ 课前建议
■ 企业团队学习，推行事半功倍！
课程对象及核心职责：企业老板- 把握整体方向及保障理念贯彻不走偏；经营管理负责人- 组织展开具体工作；财务负责人- 经营数据核算；人力资源负责人- 考核评价与激励；各部门负责人：阿米巴在本部门的实施带头人。
1对1辅导出成果，请务必携带：《组织结构图》/含三级科目数据的《财务会计利润表》/笔记本电脑至少1台
■ 权威授课老师
1996年 进入世界500强住友化学（株）任职高级经理人
2001-2008年 担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务2010年10月 创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司，任首席专家。
∽ 田和喜先生依托【理念+算盘】自主经营，亲自辅导众多企业量身定制出企业自己的 “SBU量化分权”（即事业部分权经营）和“Min-SBU量化分权”（阿米巴经营模式），助企业迅速突破发展瓶颈，实现利润显著提升，奠定在阿米巴经营本土化实战领域的权威地位。
∽ 田和喜先生长期为国内优秀企业服务，亲自为华为、中兴、中外运、中国电信、海航集团、传化、燕京、方太、酒仙网、马克华菲、东阿阿胶、宁夏伊品、超科食品、惠州华阳、志高空调……等提供咨询和长期推行指导服务。
■ 部分客户学习感言与效果
以前我们主要是学习西方的管理理论，用了一段时间后感觉无法推动企业再上一个台阶。而日本人的东西，感觉比较适合我们企业，越用越有味道！但又总琢磨不透，这一次听了田老师的课，终于茅塞顿开，明白了【理念+算盘】和阿米巴的精髓！也明白了日企精益思想的精髓！对于华为，如能全面导入阿米巴经营，相信一定会有比较大的提升！—— 华为南方工厂阿米巴推行负责人 陈总
2015年6月5-7日第56期课堂，华为陈总现场举例分享：旗下某生产车间人员下降2/3，但效率却提升了10多倍。
中兴通讯的生产系统已经推行阿米巴半年了，初期虽然取得了一些成绩，但随着时间的推移，问题却越来越多了！这次我们特意带来了两个经常吵架的部门负责人，非常高兴，吵架的问题在课堂上已解决了！这次学习收获真的很大。 —— 中兴通讯 阿米巴经营推行负责人 文总
半年后杭州分公司总经理李良全向老师反馈：“学习完后按照田老师指导回去认真实践，到年底总成本比同期降低10%。”
通过导入【理念+算盘】阿米巴经营，内部潜能得到释放。公司票务代理（B2B业务）近年来全国市场份额稳步提升，从2012年1.5%，提升至2014年8%，排名行业第二，仅次于携程。2013年公司收入同比增长37.53%，上市公司净利润同比增长38.71%；2014年公司收入再次同比增长29.90%，上市公司净利润同比增长42.72%。2015-2016年继续保持大幅增长。—— 中国500强腾邦集团旗下腾邦国际副总裁 霍总
我们酒仙网下定决心要推行阿米巴经营，2015年7月份我带领核心高管学习后又邀请田老师亲自到北京来辅导我们。通过近1年努力，销售费用下降10个点，管理费用下降2个点，内部的业务流程和运营管理上，已经大大的提升了效率，在销售额翻1倍的情况下费用持平。核心业务板块B2B销售额增长4倍多，实现了销售额方面的行业领先。 —— 酒仙网 郝董事长
我们进行阿米巴经营的探索和实践已有1年多了，很多问题想来想去搞不明白，今天在课堂上是霍然开朗，非常感谢田老师，感谢道成智聚！我参加过的课程很多，值得向身边的朋友推荐的不多，大概2-3个吧，【理念+算盘】是最值得我大力推荐的。—— 方太集团 运营总裁 王总
后期企业反馈：企业通推行【理念+算盘】阿米巴经营2年多来，利润率提升约5%。
去年广州班学完，我们9月份着手推行阿米巴经营，到今年1月份的成果来看，费用下降了0.8%，大家不要小看0.8%，却可以给我们劲酒带回来1200万利润。目前，虽然只是在公司里小范围一个推行，但效果已经显现。另外，不得不提到一点是，通过导入经营会计报表，人工费用在下降、电费下降，经过阿米巴经营循环改善，现在一个事业部，付出很小一部分费用，却换回来几十倍利润回报。
道成咨询集团成立于2008年，总部在广州天河区，是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。公司以“传播【理念+算盘】自主经营，强企兴邦！”为使命，秉持『尚德•实学•知行•创造』的治学理念，致力于实现“千万亿”工程宏伟目标，为持续推动中国经济的现代化进程做出独特贡献。
目前，集团旗下广州道成智聚企业管理咨询有限公司（咨询事业）、道成智聚有限责任公司（阿米巴软件事业）、广州市阿米巴经营管理研究院。