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  • 《阿米巴经营原理与推行实践》方案班

    培训时间:108期·成都·2018年7月19日-22日

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  • 《商业模式与经营策略》

    培训时间:第106期·广州2018年8月3-5日

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  • 《阿米巴经营原理与推行实践》方案班

    培训时间:107期·广州·2018年6月21日-24日

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  • 《哲学落地与经营会计运用》

    培训时间:104期·广州·2018年5月22-24日​

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          完整内容介绍

【理念+算盘】自主经营·实践体系   完整内容结构模型图

系统贯穿了企业家的系统思维、战略思维和创新思维
—— 国内首个系统贯穿“东方传统智慧与西方现代经营科学的工具、方法”的经营实学 ——

阿米巴经营模式的系统落地模型图-【理念+算盘】经营模式

阿米巴经营模式■ 量化分权:相对于流程分权,要求对经营过程的阶段性数据、利润的结果负最终责任。比如“事业部制/SBU/利润中心”等。
■  精益管理:是一个“基于部门动作的实态精益成本管理系统”,涵盖及多于“精益生产”涉及的内容。    
■ 微事业管理:是“小集体核算经营方式”的总称,包括阿米巴经营、划小核算单位、三人小组制、人人都是经营者…等经营方式。

阿米巴经营模式- 【理念+算盘】经营体系的落地扇形图

【体系核心思想的起源】

    体系的核心思想上世纪70年代诞生于日本住友财团,其核心思想由来自不同领域的专业人才研发创立而成。包括来自于商业院校的经营学教授、企业经营顾问、地球物理学家、细菌学家、医学家分别从不同角度利用仿生学与企业存立生发的实践相结合,通过系统经营模拟,探讨出企业经营的系统核心原理原则及其经营者应该状态下的思考模式。经过世界五百强近40年的实战运用而不断验证。
    20世纪70年代以前,日本在照搬照抄美国的企业经营管理理论和工具后发现,它们并不太适合东方文化,当然也不适合用来指导日本企业,尤其是民营和家族企业展开经营实践。经营教授和经营顾问就经济与经营进行探讨,结果他们有产生了一个共鸣。经营学教授的困惑:学校教的是一些理论,学生在企业里很难运用并产生效果。
    经营顾问的困惑:现在的企业家大都是艺术家,一拍脑袋一个方案就出来了,别人很难模仿,这些东西往往是依附经营者的个性,企业家思想就很难传递,也很难同员工达成共识。
    企业家的困惑:企业转型和进一步提升需要更高的经营能力,而经营人才难觅,内部培养又很难,而且过程漫长;“空降兵”往往也很难同企业持续走下去。中高层管理者们和员工也有不同的困惑……
■  “伞形图的基本构造原理
    是否存在这么一套科学系统,能够很好的用来指导企业的经营实践和提升高端经营人才培育的速度呢?实这也是我们今天所面临的共同问题!
    ①企业由人构成的一个组织,每一家企业都具有自己“独特”的人格特征;世界上找不到两个完全相同的人,同理也找不到两家完全相同的企业。本着这样的基本理解,整个体系核心思想的创立基本原理如下这样的。
阿米巴经营模式
     ②企业经营强调实践性,必须追求成果。它是一门以“科学”为基础,依附于经营者的个性创造出来的“艺术”。如果给予同样的企业及其同样的时空经营环境,不同的经营者必定产生不同的经营结果,由此可见经营者个人及经营核心团队对一个企业的经营会产生根本性的作用。
    由此我们得出企业的经营方程式(注:幂指数公式):
阿米巴经营模式是经营科学与经营艺术的高度融合
    ③企业的经营首先必须遵循经营科学,否则无论你有多么好的经营艺术,其结果一定是经营失败,给企业造成重大损失,甚至破产;而当经营者在遵守经营的科学基础上来经营,如果你的艺术性不佳,但不会威胁到企业的生存根本,充其量是绩效偏低。因此要想把企业经营得优秀,首先就是经营者个人的必须经营好自己,只有经营好自己的人格、品行,才能真正生出经营的智慧,施展经营的艺术。由此田和喜老师经过多年实践的总结提炼出了指导企业经营的“实践经营体系”伞形图。
    ④ 基于以上思想,田和喜老师经过多年探求和实践总结,创立了融汇“东方传统智慧与西方现代经营科学的工具、方法”的实践经营体系——【理念+算盘经营实学完整内容)。
为便于企业经营者的记忆和实战运用,【理念+算盘】的经营•实践体系的核心内容被提炼成为易记、易学、易懂、易用的立体经营图谱。

■ 举例说明:

阿米巴经营模式所传授知识体系的内容- 道成智聚

理解和运用“经营哲学”从这里开始

■ “实践运用思想”属于“经营哲学”的范畴。
    道成智聚认为“企业经营离不开哲学”,但仅凭这样的简短的话语可能大家不容易理解。为此,我们在这里向经营者们提示如下“12条运用思想”。


  ※ 企业是复杂的生命体,在谈论企业经营所有问题,先解构企业,找准研究的客体,突显“大到无外小到无内”的思想。

    ※ 企业由多层次生命体构成,如同生物细胞,有死亡有诞生,惟有如此才使得企业常青,生命延续。
    ※ 企业竞争的本质就是内部和外部的同时竞争,也是横向竞争与纵向竞争的复合,然而根本的竞争还是与顾客的纵向竞争。
    ※ 在进行企业诊治时,应该是系统思考找到根本症结,再重点突破,实现中西医结合治疗。
    ※ 企业的存立生发有其“生命体”一样的周期,不断追求成长和发展,而且不同年龄段显示出不同的身体和心理特质规律,并且必须遵守,不可逾越。
    ※ 企业的思想能力、体质如同人体的思想、体质,一定可以用量化的数据结合实践反映出企业经营的实态;思想和体格的不匹配一定产生压力和病征。
    ※ 企业文化和人们的习俗一样,一旦根深蒂固,就会遗传产生特征基因,一部分不变则被消亡,产生变异好的被留下,而不好的则被摒弃,否则就成为企业发展的阻力。
    ※ 企业的经营水平一定遵循螺旋上升原理,通过内外部自由竞争传递压力,迫使内部经营管理的系统提升。
    ※ 企业的经营一定是在利他的基点上完善和发展自我,从而实现利己。
    ※ 经营者的人格和视野决定了领导人的心量,心量决定了经营智慧,经营智慧决定了领导力的大小,也就决定你能影响多少人追随你,从而决定了企业发展。
    ※ 经营不仅要有优秀的理念而且还必须有科学的体系和方法才能真正落地,实现企业经营的愿景。
    ※ 点上的创新不足以成就企业的持续竞争,因此系统的经营创新能力才是决定企业竞争力的根本。



立学基点

有无相生•道法自然•大道简易•至诚仁人 -
[有无相生]理念和愿景是人类发展的源动力,人类围绕理念进行创新的价值创造,所以经营是遵循科学的艺术实践求证理念和愿景,达成有无的转化。 
[道法自然]人•事•物具有类比的共性之道和异质之理,经营的本质大道存在于自然之中。
[大道至简]我们探寻社会、经济、资本、企业及人的本质,经营之道必有简易的实践的经营的原理和原则能将复杂问题简单化。 
[至诚仁人]诚信和信赖是经营的基础,成就他人的同时成就自我,是竞争与合作的辩证统一,企业的经营最终决定于经营领袖的企图心、格局和经营思维能力。

治学理念

尚德•问学•知行•创造 -

[尚    德]高尚的人格品德、广阔的视野和宏大的格局是智慧产生的源泉,我们主张育人治德为先。
[问    学]我们注重经营的实际学问,推崇敏于思、勤于问的私塾式启发性教育开示启悟,通过研修•问答•讨论•发表•讲评•改善•笃行方式学习,并在实践中必须超越理论。
[知    行]经营要产生成果,学习是为了更好的去实践,力求达成知行合一、言行一致、表里如一。
[创    造]人格特质的发挥是经营者价值最大化的释放,我们主张身体力行,发挥每个人的个性,通过创新实践创造价值。

治学逻辑

明道•谋势•精术•筑器•取用 -

[明    道]清晰把握人•事•物存立生发的原理原则及其本质,运用于实践,加以总结、修整,不断地创造和升华,使其系统化、高度化。
[谋    势]在明道的基础上,筹谋人事物的宏观系统架构及整体格局,并透析其要素的有机关系,从而形成系统多维思考模式,掌握事物变化的本质和重点,达到通变。
[精    术]在筹谋出整体格局后,如何将其“心相”“名相”转化成“物相”,必须把握时、空、位、能的适配性基本原则,同时利用确切的方法和技术方可成事。
[筑    起]在利用方法和技术的同时,要能事半功倍运“体”而“用”,则“器”为达成经营结果不可或缺的载体,所以必须创造构建好合适的工具,此亦为西方科学之重点。
[取    用]然器之用,其尺有所长,寸有所短,比之长短,筑然后取而用之,爻与道方能得焉!




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