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  • 《阿米巴经营原理与推行实践》方案班

    培训时间:108期·成都·2018年7月19日-22日

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  • 《商业模式与经营策略》

    培训时间:第106期·广州2018年8月3-5日

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  • 《阿米巴经营原理与推行实践》方案班

    培训时间:107期·广州·2018年6月21日-24日

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  • 《哲学落地与经营会计运用》

    培训时间:104期·广州·2018年5月22-24日​

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          美博教育:“阿米巴+IT信息化”咨询辅导总结


案例基本信息
客户名称:美博教育
所属行业:教育机构
项目名称:【理念+算盘】“阿米巴辅导+IT信息化”落地项目
辅导内容:【理念+算盘】经营思想植入、阿米巴经营落地辅导、AMB经营管理平台搭建。

企业简介
      美博教育是行业中首家通过“ISO教育教学服务”国际质量认证的教育机构。在2012年荣膺“四大名补”称号,也是“四大名补”中唯一以1对1个性化辅导获得此项荣誉的机构!同年,美博成为市妇联、市精神文明办、市教育局“科学家教进万家”活动唯一指定单位!是唯一一家常年在成都各重点中小学进行“家庭教育讲座”的机构。此外,美博还拥有深厚的教育底蕴,与社科院教育研究部门的合作,出版过众多教育书籍。并于2014年,成为北京大学成功家庭教育暨高材生研究与实践中心。


      目前,美博是一家集教育科研、教育服务于一体的专业化教育服务机构。以中小学生的学习能力培养、个性化辅导为核心,拥有家庭教育科研系统;素质教育教研系统;学习能力个性化辅导教研系统;中小学生学习管理系统;家庭教育、孩子学习咨询系统以及个性化辅导学习中心等服务平台。同时,美博率先引进行业顶级的教材体系-爱提分系统和专业的学科知识测评系统,能够精准分析出学生的薄弱环节,让教学更加具有针对性,最大程度的开发学生的潜能。


携手道成,实现“阿米巴+IT信息化”落地

      核心高层通过前期对《阿米巴经营原理与推行实践》实操班的学习,企业对于阿米巴经营的本质有了统一的认识,并一致认可这种经营方式对企业的价值。对于这套经营实学能否在自己企业实操落地,有了更强的信心。
2015年10月,美博教育正式与道成咨询集团正式签订了【理念+算盘】“阿米巴辅导+IT信息化”项目,其中包括主要包括阿米巴经营落地辅导和AMB经营管理平台搭建两块内容。在整个项目交付完成后,美博徐总表示:“统一思想和认识,是企业导入阿米巴时必须尽快完成的事情。但是哲学共有,如何整整落到实处,渗透到工作中去,走进人心里面来,没有很好的判断标准。道成老师,在导入过程中,提出‘以术载道’的思路;非常实在实用。通过明晰阿米巴组织的划分,再到经营会计的构建,美博基本上搭建了基础的阿米巴体制;再通过内部交易的确定,各阿米巴间独立核算,层层传导一线市场的真实需求情况,各阿米巴主动思考经营问题,真正做到了全员参与经营的模式。导入阿米巴不仅让我们的利润不断上升,更重要的是让我们的企业价值观‘教育即责任,教书更重要是为了育人’在企业内部和外部都得到了很好的贯彻。员工的心变了,良好的企业文化自然形成了。企业的经营模式走对了,企业的价值观、品牌自然在社会上能得到了更好的传播。”
      她同时表示:“道成咨询作为一个在中国企业界教书育人的机构,不仅在阿米巴专业上值得我们学习。在产品、服务、专业、企业使命以及交付方式上都有许多值得我们学习借鉴的地方。特别是,在咨询导入后,将阿米巴机制用IT信息系统(AMB经营管理平台)帮我们固化成果,并通过与我公司内部软件平台的无缝集成,彻底打通企业数据链。帮我们减轻了很多繁琐的工作量,让企业管理层随时随地清晰方便的查看企业经营情况。一目了然,这些都是超出我们满意度的交付成果。”


企业核心困惑
      曾经引领课外辅导行业风气的一对一课辅在过去几年迎来了不小的考验,包括学大教育等一对一辅导机构接受了美国资本市场以及中国内地消费者愈发理性的双重检验,在这双重压力下,一些机构开始从扩张改为收缩,关闭一些营业能力不佳的网点。
      

      美博教育以一对一辅导起家,相对于其他课外辅导的细分市场,一对一的口碑效应占据了相当大的比重。然而,在市场压力加大的情况下,如何快速看清各校区的经营状况、跟进每个老师辅导效果;从如何打造高效的组织、如何实时看清企业经营结果、如何提高客户满意度方面、迅速做出准确调整……成为企业持续健康运营的核心问题。


美博: AMB阿米巴经营管理平台


功能列表举例:
1、阿米巴组织划分:


A、看清楚企业实际状况(全公司/事业部/部门/时间…)
B、支持柔性组织定义(最小组织单元/数据灵活组合)


2、经营会计构建:

A、科目定义:构建各层级经营会计报表
B、科目生成:财务会计与经营会计对接(节约人力,提升效率及防止出错)
C、报表构建:实时呈现经营成果(支持每天核算)


3、《经营会计报表》:

A、多维度呈现经营成果(部门/产品/地区…支持个性化定制)
B、简单易懂,一目了然(人人看得懂,人人会改善)


4、基础数据管理


结束语:
      稻盛和夫说:“竞争激烈的时代,企业经营不能只依靠少数领导人,应该让更多管理干部和一线员工共同参与。”基于这一理念,尽可能的将公司分割成许多个小组织,通过可视化经营,让工作成果一目了然,促使全体经营干部和员工参与经营,这就是所谓的阿米巴经营。领导者为了经营自己的阿米巴,必须通过量化的数字信息来把握自己阿米巴的经营情况。但这些信息如果让领导者自己来收集整理,那必定非常繁琐。所以在导入阿米巴经营时,必须有一套专门收集并加工这些信息的系统工具。通过经营管理部的日程运转,将每一项经营管理活动,用量化的方式在这套系统里面记录、发布、呈现、分析、改善。所有记录的信息,包括销售额、固定费、变动费中的每一项;在企业经营过程中的每一条信息,都可以在信息系统的支持下随时把握,做到在召开业绩分析会之前,也能让每一个阿米巴领导在第一时间获得经营的第一手资料。