道成咨询:提供阿米巴经营:实战!系统!落地!解决方案。
手机站|阿米巴经营知识库|添加收藏|设为首页|微信关注

返回首页 >阿米巴案例 > 咨询案例阿米巴案例
更多>课程预告
  • 【10志不移•知行合1】道成咨询十周年阿米巴方案班纪念版

    培训时间:112期·苏州·2018年10月24日-27日

    查看详情授课老师:田和喜

  • 《 年度经营计划》

    培训时间:108期·广州·2018年9月13-16日

    查看详情授课老师:田和喜

  • 《阿米巴经营原理与推行实践》方案班

    培训时间:113期·杭州·2018年11月22日-25日

    查看详情授课老师:田和喜

  • 【理念+算盘】《年度经营计划》

    培训时间:109广州•2018年11月8-11日

    查看详情授课老师:田和喜

道成咨询集团

全国统一热线:400-678-1387

地址:广州市天河区车陂路113号东宏国际广场16楼

          华阳精机第三次与道成咨询深度合作,导入【理念+算盘】阿米巴咨询项目

2018年6月12日,阿米巴落地中国标准制订者田和喜老师、道成咨询资深经营顾问顾宇峰老师入驻惠州市华阳精机有限公司(以下简称:华阳精机),与总经理刘斌先生为代表的华阳精机中高层管理人员,共同启动【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目。


田和喜

▲华阳精机总经理刘斌先生

田和喜

▲华阳精机推行阿米巴负责人刘小松先生


华阳精机是由中国500强——惠州华阳集团股份有限公司(股票代码:002906)投资控股的中港合资企业。公司压铸业务起步于2003年5月,主要从事精密锌/铝合金压铸、机械加工、精密塑胶产品成型、精密模具等开发、生产制造和销售。


田和喜


▲华阳精机新工厂布局

田和喜

▲华阳精机工厂内部



华阳精机是道成咨询的老朋友,从2013年的缘起,到今日的深度联姻,5年的时间,是华阳精机落地阿米巴深深浅浅的足印的见证者,是【理念+算盘】阿米巴助就企业腾飞的检验者:


2013年公司陷入被动发展困局,刘总带着“试一试”的心态参加《阿米巴经营原理与推行实践》方案班的学习,收获大大超出预期,从此开始了落地【理念+算盘】阿米巴经营的漫长历程。


深入【理念+算盘】自主经营·863系统落地工程课程的学习,在田和喜老师的指导下,自己摸索落地阿米巴。截止到2017年,华阳精机突破了生存艰难的局面,在自身内力的提升与客户的认可的基础上,利润率增长至18%。公司以每年20%的成长速度扩大业务规模。


其他华阳集团子公司陆续开展【理念+算盘】阿米巴企业内部定制辅导。


如今决定导入【理念+算盘】阿米巴咨询项目。



田和喜



大多数企业推行阿米巴经营,只停留在独立核算上,也就是阿米巴经营1.0。而想要固化既有成果,真正将阿米巴经营为我所用,就必须要进化到阿米巴经营2.0——打造组织力和培养人才。而以打造自主经营体为核心的阿米巴经营3.0目前只有极少数部分企业做到。

 

这也正是为何【理念+算盘】自主经营知识体系能够俘虏众多企业原因所在——以8步连环落地法为有序推进步骤,将本土企业实情进行有机结合,再凝聚企业全员的智慧,最后生发出适合本企业发展的、并能够自主调整更新的经营管理模式。


田和喜




在阿米巴经营1.0的过程中,都会或多或少有些效果,但是改革了几年之后,企业又会遇到新瓶颈,如何继续保持当初的热情,继续成长突破?改革的深水区,如何突出重围?这些问题都是当下华阳精机面对的燃眉之急。

 

正是如此,华阳精机立足未来发展,5年时间,华阳精机从绝地重生到凤凰涅槃,与此同时,时代也发生了翻天覆地的变化,对企业的要求也大有不同。在启动会上,刘总提到:希望通过【理念+算盘】阿米巴咨询项目的导入,向阿米巴经营2.0进发,加速企业内部变革。


田和喜


5年时间,华阳精机从绝地重生到凤凰涅槃,与此同时,时代也发生了翻天覆地的变化,对企业的要求也大有不同。在启动会上,刘总提到:


优秀的企业立足当下,眼睛牢牢盯着未来。企业发展不进则退,追求成长是每个组织存在的永恒命题。要是我们不想发展了,就不会有这么多问题,这么累。我们的目标是未来3-5年,每年都要实现30-50%的增长,要实现这一目标,我们选择继续与道成咨询深入合作。


越是在企业发展形势好的时候,越要变革。现在市场瞬息万变,当前的经营状况与以往相比,有了长足的发展。但是对手在不停的进步,要是我们安于现状,很可能高点就会成为下一个战略期业绩下滑的拐点。所以,我们必须谋划未来,以保持在未来的3-5年还能继续保持竞争优势。我所了解的燕京漓泉啤酒、华为、立邦油漆……等这些企业都这样的。


企业越做越大,最终比拼的是——企业的系统经营体制。如何把个体放在组织中激活,让其自动自发工作,为企业贡献能量,共生成长,是这个时代的必然选择。因此,我坚定选择阿米巴经营作为主干和根基,首先立足于解决员工“愿不愿”的根本问题,再加入精益生产解决术的问题。


企业的成长最终要回归到人才培养、循环改善,这两个根本命题。在落地阿米巴过程中,我们培养了一部分人才,但远远不够。我们要填空,要形成人才的可复制性,实现企业的再次发展。我们在理念渗透方面缺乏系统化的运作体系,这若没有经验丰富的老师系统指导,需要耗费大量的摸索成本。然而相比之下,时间代价和不确定性才是最大的成本。


田和喜




人生没有白走的路,每一步都算数,推行阿米巴也是如此。相信在华阳精机众志成城的变革决心、对未来的信心与道成咨询强大师资力量的帮助下,华阳精机轻装上阵,所向披靡,指日可待!