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  • 《阿米巴经营原理与推行实践》方案班

    培训时间:108期·成都·2018年7月19日-22日

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  • 《商业模式与经营策略》

    培训时间:第106期·广州2018年8月3-5日

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  • 《阿米巴经营原理与推行实践》方案班

    培训时间:107期·广州·2018年6月21日-24日

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  • 《哲学落地与经营会计运用》

    培训时间:104期·广州·2018年5月22-24日​

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          油菜花科技:打造有韧性、高效率的阿米巴组织

      2017年20-21日,道成咨询集团资深经营顾问高然、程学斌、顾宇峰老师组成项目小组,走进油菜花科技,为汇聚一堂的油菜花科技中高层管理人员讲解企业如何打造有韧性、高效率的组织。





       在传统的企业经营管理模式下,层级式的企业组织结构一旦确定,就会在长时间内保持不变,组织结构模型稳定且僵化:官僚化、“部门墙”高耸,部门分化严重等等组织的诟病日渐暴露,管理者深陷日常琐碎的经营事物的泥沼里,无暇关注市场。


油菜花科技随着自身经营业务的不断扩大和发展,打造一个敏捷、有韧性、高效率组织以应对市场变化尤显得重要。而阿米巴经营组织架构需要员工打破原有的部门界限,直接面对顾客和向公司总体目标负责,以群体和协作的优势赢得市场主导地位,从而达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的。而这样的组织正是油菜花科技所需要的。



       在辅导课堂上,道成导师们从组织梳理和经营会计构建两方面,结合油菜花科技的实际情况,梳理容易造成组织臃肿的关键点,并以案例为学员由表入里讲解了组织设计原理·原则的灵活运用,还有在实践中的具体方法。学员们也通过案例对比不断的进行体会,与老师互动,在一来一往的问答和深入的思考中迅速掌握核心要点。


       相信油菜花科技在打造一支有韧性、高效率的组织后,必能在商海里所向披靡!