400-678-1387
成功率更高，效果更持久
20套
知识产权200+
中国500强400+
咨询项目7000+
客户企业10万+
授众人次新的一年来了。我们将开始5~10年的“让听得到炮声的人能呼唤到炮火”的改革，实现大平台支持精兵作战的战略，并逐步开始管理...
阿米巴经营是一把手工程，它不是孙悟空的工程，它是唐僧的工程。孙悟空是干活的，他并不擅长说话，他不像沙僧天天陪着聊天。降妖...
我们要改变，那就要选择最顶尖的。无论是理念、工具还是方式，都必须是业内顶尖。而道成咨询集团，正是这样的一家企业，一家能够...
优秀的企业立足当下，眼睛牢牢盯着未来。企业发展不进则退，追求成长是每个组织存在的永恒命题。
推行阿米巴经营模式，理念和算盘，两手都要抓，两手都要硬。如果单方面抓理念，不落地。单抓算盘，会陷入算小账、扯皮。只有这两...
大家在这个平台上能够自主经营，发挥你的聪明才智，最后成就个人，比如说收入、学习一些经营理念，最终推动企业积极往上走，提高...
【理念+算盘】自主经营助力立白打造自约束、自组织、自经营、自激励、自驱动、自进化的自主经营赋能组织，拉动企业升级发展引擎...
2018年9月29-30日，养元智汇携手道成咨询正式启动【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目。
一个最生动的说法是，自主经营不是分田到户。“如果这家想种萝卜，那家却想种青菜，你的规模效益去哪里了？公司的战略发展在哪里...
打造宁乡温氏团队的核心竞争力，实现人人成为经营者、打造宁乡温氏团队核心竞争力的项目。
在经营企业的过程，很多经营者都经历过员工执行力不行或者“不给力”，往往都会陷入“思想的巨人、行动的侏儒”的境地，很多决策...
提升经营管理能力，培养核心经营人才，实现加农正和的持续成长。
提供以消费者和客户为核心的服务，满足社会和市场的需求
坚持“守正利他，以顾客为中心”的价值观，坚持“效益导向、系统化、人性化的”管理理念，不断创新与升级经营模式
不断为客户创造价值，业务深度聚焦；为员工创造未来，实现员工精神和物质双丰收；为社会承担责任，共创和谐发展企业。
培养出更多经营型的人才，由一个管理人才转向经营人才的巨大转变
增强员工的成本意识，使之在任何时候都能够围绕着“销售最大化、成本最小化”的经营原则开展经营活动
立高食品员工的经营意识与能力（尤其是各SBU负责人）显著迅速，帮助企业推倒“部门墙”，内部真正形成了可积累的T/S-IP...
优秀企业都有一套独具特色的经营模式
金杯银杯，不如客户口碑
五大核心理念
顾问内部培养，口碑大于销售额,
1%失败对企业就是100%
开源节流，一切行动导向利润
提升，并固化形成组织力
从经营视角聚焦企业战略展开
服务，重点突破，循序渐进
基于原理·原则，
一体化转移理念+思维
+知识+经验+能力
拒绝头痛医头脚痛医脚，
着眼整体优化，
支撑企业可持续增长
五个底层优势
创始人
基因
“大学之大，在于大师之大”。
咨询团队的基因取决于创始人特质
拥有核
心底层
软件的核心在于底层代码。
道成咨询拥有企业系统经营的底层逻辑
体系
更完整
道成咨询在国内唯一拥有
【理念+算盘】自主经营的完整知识体系
咨询团
队优势
严格选拔实业高管经验与价值观趋同的精英，
传帮带培养，不走样
实战经
验优势
核心团队长期稳定，按行业匹配，
项目经理均操盘过10个以上项目
深圳联成携手道成咨询，启动阿米巴自主经营咨询项目
华阳通用携手道成咨询，启动【理念+算盘】阿米巴自主经营咨询项目
广宏工程咨询携手道成咨询，启动阿米巴自主经营咨询项目
富盛新材料携手道成咨询，启动阿米巴自主经营咨询项目
百世美生物技术【理念+算盘】领先战略与自主经营项目启动
中翼汽车启动道成阿米巴项目，解锁让客户“中意”的致胜经营
全球袜业金牌供应商 | 道成阿米巴助力千里马袜业，培养“千里马”
京开分公司学习道成咨询阿米巴，助力高速经营提速
“飓丰行动”！璟丰科技引入道成阿米巴，锻造精兵强将组织
中式快餐NO.1|老乡鸡的阿米巴狂奔路：2年扩张400+家！
罐车之王|中集瑞江阿米巴蜕变：连续4年增长，破50亿！
道成资讯 |【理念+算盘】阿米巴，成就华娱文化集团上市梦！
4张图，看懂“全球披纱巾之王”阿米巴蜕变之路：利润↑46%
民族品牌冷酸灵|登康口腔导入道成咨询阿米巴咨询项目，创新迎未来
登康口腔导入《年度经营计划》专题辅导，领跑2023
156期阿米巴课程回顾|众人拾柴齐心协力谱出新篇章，开创新局面
148期道成阿米巴课程回顾|全员自主经营，时代的召唤
让员工从关心口袋到操心企业利润|147期道成阿米巴课程回顾
标杆访学|走进万表科技，探寻从传统贸易到全球生态圈的变革创新
《经营模式构建班3.0》秋季班“哲学×会计”，课程回顾~
146期道成阿米巴课程回顾 | 让员工从关心自己的口袋，到操心企业利润
每次做预算，心里总是发虚、没底？129期《年度经营计划》实战剖析！
课程回顾 |《经营模式构建班3.0》夏季班第2次“策略×体制”
144期阿米巴课程苏州落幕|聚焦数字经营，导向增长，成就员工与企业！
《经营模式构建班3.0》夏季班“哲学×会计”，开课啦~
聚焦利润，简单经营！143期道成阿米巴苏州火热进行
不懂员工激励，怎么做老板|《经营模式构建班3.0》第3次“考评×激励”
13次阿米巴课程复训，他说，做企业，一定要有灵魂！要回归原点！
经典问答|产品要收费了，100000个客户却开始逃跑了，怎么办？
经典问答|做到这四点，合伙人死心塌地跟着你！
经典问答|中国邮政：公司一把手，必须主动寻求改革！
经典问答|生产车间做阿米巴是以单个车间做阿米巴还是分生产工序做阿米巴？（连载十四）
经典问答|车间工人计件工资和车间各项费用，在成品和半成品之间如何分配？（连载十一）
经典问答|分公司变成阿米巴，总公司的风险在哪里？在负利润的情况下，怎么分配？（连载十二）
经典问答|在市场淡季期，员工只注重短期利益，人心背离，企业该怎么办？（连载十五）
经典问答|如何区分SBU和SDU？（连载十三）
经典问答|企业导入阿米巴，是先清理SBU还是梳理内部管理？（连载十）
经典问答|部门与部门之间协作性差，怎么办？
经典问答|企业要不惜一切代价把经营管理体系建设和人才培养放在第一位！（连载九）
经典问答|代理型公司在全产业链中如何建立核心竞争力，整合与影响上下游资源？（连载八）
经典问答|如何考核盈/亏的阿米巴组织，并激发二者积极性？（连载七）
经典问答|企业如何快速培养具有经营管理意识的巴长？（连载六）
