使命:传播【理念+算盘】自主经营,强企兴邦!
推行18个月,打破原有职能型组织结构,实现一日一核算,净利润率从2%升至10%
推行1年,通过展开独立核算与内部交易,中高层经营意识大幅提升,企业净利润翻倍。
推行6个月,以杭州制造中心为例,费用下降10%。
推行3年时间,以南方制造中心某生产车间为例,人员下降了2/3,但效率却提升了10多倍。
阿米巴经营火遍大江南北,它与西方的管理模式有何区别?于传统管理模式而言,它又优于哪方面?在本土化的过程中,田和喜阿米巴可贵之处又在哪?
农牧行业隐形冠军|大伟嘉股份启动田和喜阿米巴经营咨询项目
《阿米巴经营原理与推行实践》方案班
查看详情授课老师:田和喜
《自主经营机制的构建》
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