推行18个月，打破原有职能型组织结构，实现一日一核算，净利润率从2%升至10%

推行1年，通过展开独立核算与内部交易，中高层经营意识大幅提升，企业净利润翻倍。

推行6个月，以杭州制造中心为例，费用下降10%。

推行3年时间，以南方制造中心某生产车间为例，人员下降了2/3，但效率却提升了10多倍。