一手理念,一手算盘,从激活人心出发,从培养经营人才出发,从解决企业的实际经营难题出发,紧扣构建 & 升级企业经营模式,围绕“利润 = 销售额 - 费用”,塑造积极向上的企业文化,加速经营管理水平的提升,让效果看得见、更持久:
①松下是住友财团旗下二级集团法人单位。
②松下幸之助是稻盛和夫的老师。
跳出阿米巴表象,才能学会阿米巴!
阿米巴不是一个简单的模块方法,模块化的思考必然“按下葫芦浮起瓢”,脱离了经营人才培育与企业组织力提升,简单的"核算、考核、激励",效果必然是短期,还将留下了一系列"后遗症"。
系统,是有效解决企业问题的唯一途径。
田和喜老师基于多年日、中企业实战经验,打通阿米巴经营背后的底层逻辑,形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步增长法”(注册版权),彻底打通企业的“利润环”。
经营理念的背后,是企业的商业模式和经营战略思想。理念的明确,回答了“人生与事业存在的根本”这一哲学命题,明确什么钱可以赚,什么钱不能赚,使企业不致于“利欲熏心”而迷失方向,达成义利合一的崇高境界。
通过分析顾客·顾客需求、业务模式和产品力,可以帮助企业看清策略,创造新的产品或采取新的商业模式,或选择新的客户去予以满足,避开价格战的同时,培养大量经营人才。
为了看清市场的经营状况,明晰权责,需要对现行的组织架构进行细分,使它们变成一个个独立核算单位,由巴长领导并下放经营权,给以贡献价值清晰核算,从而公平分配,激活最小的细胞单位,释放员工潜能,为企业创造高利润。
为了让全体员工都能够站在老板的角度不断思考“如何提升业绩,降低费用”,哪些地方还存在改进空间,采用经营会计系统,就像照妖镜,立即就能发现企业的问题所在,及时准确地做出经营决策,并解决了通过量化的数据来贯彻经营者意志的难题。
量化赋权是依托经营计划,运用经营会计得以实现。它在事前给予了悲观的预测,周详的计划,针对特定的对象签订具体明确的绩效合同,之后才给予授权经营。在事中进行费用和绩效的管理,事后进行绩效的分析和费用使用效果的评价。
把外部市场机制引入到企业内部,在企业整体理念战略框架之下,使企业的上下流程、上下工序和存在服务关系的部门及岗位之间,从原来以行政手段(计划、调度、会议、行政命令等)推动彼此分工协作,变成买卖关系,有偿服务和契约关系,使其自动调节运行。 它可以提高内部反应速度,降低企业内部成本,优化人才配置,使组织扁平化,并大量培养经营人才。
通过经营会计报表,把经营转化为具体的数字,根据不同阿米巴的进步性、贡献等进行评价、分析做得好/坏的地方与原因,并制定出改善的方法,从而不断提升企业的获取利润的能力。
二元激励要注意3个方面: ①物质和精神激励并重; ②长期、中期、短期兼顾; ③兼顾成果和能力的实力主义。打破人岗匹配、薪酬与岗位强关联的制度设计,规避传统人力资源重考核、激励不足的弊端。
背景:2010年前“经营之圣”稻盛和夫的影响力快速提升,阿米巴经营逐渐被中国企业熟悉。然而,众多先行的企业先行者却纷纷以失败告终,还给自身留下了不少“后遗症”。
当企业界、咨询界对阿米巴是否适合中国争论不休时,田和喜老师依托【理念+算盘】经营原理,2010年10月成功辅导国内第一个阿米巴项目——立高食品,引发巨大轰动,助中国企业树立信心。为了帮助企业不走弯路,又在2011年6月首次推出《阿米巴经营原理与实践》课程,奠定落地标准,至今开班100多期。
实战授课+现场演练+案例解读+操作经验+误区提示
第一部分 本质篇:
阿米巴经营模式与【理念+算盘】
第二部分 推行篇:
阿米巴经营模式【推行地图】
第三部分 实战篇:
8步增长法,打通“利润环”
第四部分 回归原点:
【理念+算盘】助企业持续增长的秘诀
激活人心+价值贯穿+原理•原则+实战研讨+1对1答疑
14 份
核心突破点 |
1. 经营哲学与理念 | 8. 量化赋权保障机制 |
---|---|---|
2. 竞争分析与策略检讨 | 9. 内部交易结构 | |
3. 事业型(SBU)组织设计 | 10. 内部交易定价 | |
4. 阿米巴组织识别 | 11. 经营差异分析 | |
5. 组织划分与推行范围、层级 | 12. 经营改善 | |
6. 经营会计报表 | 13. 阿米巴业绩评价 | |
7. 企业量化赋权 | 14. 阿米巴价值激励 |
7 项
现场方案制作与点评 |
1. 以客户为中心的组织设计 |
---|---|
2. 组织划分与推行范围、层级 | |
3. 经营会计报表 | |
4. 内部交易结构 | |
5. 内部交易定价 | |
6. 经营差异分析 | |
7. 经营改善课题 |
28 个
实践案例解读剖析 |
与课程大纲要点对应 |
---|---|
10 个
企业个性问题 |
企业个性问题,现场1对1解答 |
企业老板
把握整体方向及保障理念贯彻不走偏
经营管理负责人
组织展开具体工作
财务负责人
经营数据核算
人力资源负责人
考核评价与激励
各部门负责人
阿米巴在本部门的实施带头人
获取详细课程内容
图形易被模仿,口碑无法抄袭
每月精品班(限100人)+周年大课